QUADIENT SA – Résultats du 1er trimestre 2026 : Commandes dynamiques et croissance continue du chiffre d’affaires

Le 21 mai 2026, Quadient S.A. (Euronext Paris : QDT) a publié un point d’activité sur son 1er trimestre 2026, une période close le 30 avril 2026, marquée par une lecture contrastée mais cohérente de sa performance financière. Le chiffre d’affaires consolidé ressort à 243 millions d’euros, en recul organique de 1,9 % (et -6,0 % en données publiées) par rapport au premier trimestre 2025, selon la communication du groupe datée du 21 mai 2026. Dans le détail, la trajectoire est moins uniforme qu’un seul pourcentage ne le laisse penser : la branche Digital voit sa dynamique se renforcer, l’activité Mail réduit son rythme de contraction, et Lockers continue de s’appuyer sur des revenus récurrents alimentés par la hausse des volumes de colis.

Le cœur du message s’articule autour des commandes dynamiques et de l’adoption de la plateforme DigitalPerspectives, avec une accélération notable des revenus récurrents dans le Digital. Geoffrey Godet, Directeur Général, insiste dans sa déclaration du 21 mai 2026 sur une combinaison de facteurs : faible attrition, bonne dynamique commerciale et croissance à deux chiffres des revenus de souscription. Cette même déclaration met aussi en avant un contexte réglementaire et opérationnel qui peut devenir un moteur, notamment le déploiement progressif de la facturation électronique en France. Pour le marché, l’enjeu se lit déjà dans la capacité de l’entreprise à faire monter en puissance des activités plus prévisibles, tout en gérant la transition d’un portefeuille historiquement exposé au courrier.

Quadient : décryptage des résultats du 1er trimestre 2026 et du chiffre d’affaires à 243 M€

Dans sa communication datée du 21 mai 2026, Quadient indique un chiffre d’affaires consolidé de 243 millions d’euros sur le 1er trimestre 2026. Ce total recule de 1,9 % en organique, et de 6,0 % en données publiées, ce qui renvoie à deux lectures différentes : l’une sur la dynamique réelle des activités (organique), l’autre sur le rendu comptable tel qu’il apparaît avec les effets de périmètre et de change (publié).

Pour le grand public, la nuance est importante : un recul publié plus marqué ne traduit pas forcément une dégradation opérationnelle plus profonde. Sur des groupes internationaux, le “publié” peut être plus chahuté, tandis que l’organique capture mieux le mouvement du portefeuille. Ici, l’intérêt est ailleurs : la ligne consolidée masque des poches de croissance qui se renforcent et des poches en décroissance dont la pente s’adoucit.

La lecture “mix métiers” ressort nettement dans les commentaires de la direction. Geoffrey Godet, dans sa déclaration du 21 mai 2026, met en avant la “richesse” de la plateforme d’automatisation digitale du groupe, mais aussi un point très concret : l’accélération de l’ARR Digital, dont la croissance annualisée atteint +16 %. Ce chiffre sert de boussole, car l’ARR (revenu récurrent annualisé) reflète le niveau de revenus contractualisés ou récurrents qui se projette mécaniquement dans les trimestres suivants.

Sur le marché des logiciels et services B2B, cette montée des récurrents est souvent interprétée comme un indicateur de qualité : elle améliore la visibilité et réduit la dépendance à des ventes ponctuelles. Quadient ancre ce mouvement sur deux moteurs explicitement cités au 21 mai 2026 : une dynamique commerciale jugée solide et une faible attrition. Les deux sont liés : des commandes dynamiques alimentent le stock de revenus récurrents, tandis qu’une attrition basse limite les fuites dans la base installée.

Organique vs publié : ce que la différence raconte sur la performance financière

Le passage de -1,9 % en organique à -6,0 % en publié, tel que présenté par Quadient le 21 mai 2026, illustre un phénomène classique : la performance financière d’un groupe ne se résume pas à une seule lecture. L’organique sert à mesurer la dynamique “à périmètre comparable”, tandis que le publié reflète la réalité consolidée.

Pour une entreprise présente à l’international, le taux de change peut transformer une croissance locale en stagnation consolidée, ou l’inverse. Dans un trimestre, la mécanique peut aussi être influencée par des décisions d’optimisation du portefeuille (cessions, intégrations, effets de périmètre). Sans entrer dans des hypothèses non sourcées, la seule conclusion robuste est que Quadient choisit d’insister sur l’organique pour caractériser l’activité “intrinsèque”.

Dans l’analyse boursière, ce double affichage est également un outil de dialogue : il permet aux investisseurs de distinguer ce qui tient au pilotage opérationnel de ce qui dépend du contexte macro. Il reste que la discussion la plus informative se trouve souvent dans les segments, là où les tendances sont les plus actionnables.

Tableau : indicateurs clés des résultats de Quadient au T1 2026

Les chiffres ci-dessous reprennent les éléments communiqués par Quadient dans son information datée du 21 mai 2026 (période close le 30 avril 2026), afin de situer les points saillants par activité.

Indicateur 📌	Valeur 🔢	Périmètre / précision 🧭
Chiffre d’affaires consolidé 💶	243 M€	T1 2026, communiqué Quadient du 21 mai 2026
Variation organique 📉	-1,9 %	vs T1 2025 (Quadient, 21 mai 2026)
Variation en publié 🌍	-6,0 %	vs T1 2025 (Quadient, 21 mai 2026)
ARR Digital (rythme annualisé) 📈	+16 %	Accélération portée par la dynamique de commandes (Quadient, 21 mai 2026)
Mail : variation organique annuelle ✉️	-5,2 %	T1 2026, amélioration vs -10,9 % au T4 2025 (Quadient, 21 mai 2026)
Lockers : souscriptions 📦	+18 %	Les souscriptions atteignent 80 % du CA Lockers (Quadient, 21 mai 2026)

Ce tableau met en évidence un profil qui se pilote : la contraction du Mail ralentit, tandis que Digital et Lockers poussent des revenus plus récurrents. Le signal le plus structurant reste l’ARR Digital, car il sert de thermomètre à la croissance future.

Pour compléter le contexte de publication et retrouver les réactions et les reprises d’actualité, une recherche vidéo peut aider à situer le thème des résultats trimestriels dans la conversation des marchés.

Commandes dynamiques et ARR Digital : comment Quadient renforce ses revenus récurrents

Le message principal côté Digital, tel que formulé dans la communication Quadient du 21 mai 2026, tient en une mécanique : commandes soutenues + faible attrition = accélération de l’ARR Digital. Le groupe annonce une hausse de 16 % de cet ARR en rythme annualisé. Pour une plateforme orientée automatisation, ce type d’indicateur pèse souvent plus que la performance trimestrielle brute, parce qu’il reflète l’ancrage des clients dans le temps.

Dans le logiciel, la dynamique commerciale ne se limite pas à signer des contrats. Elle implique aussi d’élargir les usages, d’augmenter le nombre de modules adoptés, et de limiter la sortie des clients. Quadient relie explicitement la progression de l’ARR Digital à une “bonne dynamique des prises de commandes” (communication du 21 mai 2026). Cette formulation suggère un pipeline qui se transforme effectivement en revenus récurrents, plutôt qu’un volume de prospects sans conversion.

La bascule vers des souscriptions est un marqueur fort sur le marché. Les entreprises clientes privilégient souvent des modèles OPEX (abonnements) pour des outils cœur de processus, surtout quand il s’agit de flux documentaires, de conformité et de traçabilité. Dans cette optique, l’écosystème DigitalPerspectives est présenté comme un vecteur d’adoption accélérée, avec une “croissance des usages” citée dans l’intitulé même de la publication du 21 mai 2026.

DigitalPerspectives : l’adoption par l’usage, pas seulement par la signature

Quand Quadient parle de “croissance des usages” dans sa communication du 21 mai 2026, l’idée renvoie à une adoption qui dépasse le simple acte d’achat. Un client peut démarrer avec un périmètre limité (un service, un pays, un type de document), puis étendre progressivement l’usage quand la solution s’intègre aux processus internes. Dans les outils d’automatisation, ce schéma est fréquent : un premier déploiement sert de preuve opérationnelle, puis la généralisation suit si les gains de temps et de conformité sont au rendez-vous.

Dans les organisations, les gains concrets se mesurent sur des chaînes simples : réduction des saisies manuelles, diminution des erreurs de routage, accélération des validations. Le fait que Quadient relie l’ARR Digital à une faible attrition, dans la déclaration de Geoffrey Godet du 21 mai 2026, souligne un point : les clients qui restent sont souvent ceux qui ont intégré l’outil dans un usage quotidien, rendant la substitution plus coûteuse.

Sur ce type de produit, l’enjeu de la “croissance” n’est pas uniquement commercial. Il touche aussi la capacité à industrialiser le support, la sécurité, et la gouvernance des données, car ce sont des éléments qui conditionnent l’extension d’usage en production.

Facturation électronique en France : un levier de marché explicitement cité

Geoffrey Godet explique le 21 mai 2026 que Quadient s’attend à “bénéficier du déploiement de la facturation électronique en France”. La formulation est prudente, mais elle situe clairement un relais de croissance sur un chantier de transformation des échanges B2B et B2G. Pour une plateforme d’automatisation, la facturation électronique implique des flux structurés, des contrôles, et une orchestration de documents qui s’alignent avec l’offre Digital.

Dans la pratique, ce levier peut se traduire par des projets de mise en conformité, mais aussi par des modernisations plus larges : archivage, pistes d’audit, intégrations ERP, circuits de validation. Le Digital devient alors un segment où les commandes dynamiques peuvent provenir autant de la contrainte réglementaire que de la recherche d’efficacité.

Côté performance financière, cette perspective tend à favoriser les revenus récurrents. Les entreprises préfèrent souvent étaler l’investissement via des abonnements, surtout lorsqu’il s’agit de briques qui doivent évoluer avec les exigences légales et techniques.

Liste : leviers concrets qui soutiennent l’ARR Digital selon les signaux du T1 2026

À partir des éléments cités dans la communication du 21 mai 2026 (attrition, dynamique commerciale, souscriptions), plusieurs leviers opérationnels se dégagent. Ils ne garantissent pas seuls la trajectoire, mais ils expliquent pourquoi l’ARR peut accélérer sur un trimestre.

• 🧾 Standardisation des processus documentaires : déploiements reproductibles par entité, qui accélèrent l’extension d’usage.
• 🔁 Réduction de l’attrition : qualité d’onboarding, support, et intégration, pour limiter les sorties de clients.
• 📈 Upsell et cross-sell : ajout de modules ou d’options, ce qui augmente la base récurrente.
• 🔒 Exigences de sécurité et traçabilité : besoins structurels côté clients, qui favorisent les plateformes installées.
• 📦 Facturation électronique en France : projets de conformité qui peuvent alimenter les commandes et l’adoption.
• 🧩 Intégrations SI : connecteurs et interopérabilité, souvent décisifs dans les arbitrages d’outillage.

Ce faisceau d’éléments aide à comprendre pourquoi Quadient insiste sur la dynamique commerciale et l’attrition : ce sont des variables qui se pilotent et qui transforment un trimestre “correct” en trajectoire de croissance récurrente.

Pour suivre la thématique plus large de la facturation électronique et des plateformes B2B, des formats vidéo explicatifs et des analyses de marché donnent des repères sur les impacts opérationnels.

Mail : amélioration de la tendance et repositionnement face au marché du courrier

Dans les résultats présentés par Quadient le 21 mai 2026, l’activité Mail reste en décroissance, mais la pente s’adoucit clairement. Le groupe indique que la variation organique annuelle du chiffre d’affaires Mail passe de -10,9 % au 4ème trimestre 2025 à -5,2 % au 1er trimestre 2026. Cette inflexion compte, car elle change le récit : le courrier n’est plus seulement un segment en déclin rapide, c’est un segment en transition, où l’atterrissage peut être moins brutal que prévu.

La direction attribue cette amélioration “notamment” à une meilleure performance en Amérique du Nord (communication Quadient du 21 mai 2026). L’explication la plus immédiate tient au fait que la base installée d’équipements (courrier et mise sous pli) continue de générer des besoins : renouvellement, maintenance, consommables, et parfois nouvelles implantations quand des organisations conservent des flux physiques incompressibles.

Dans de nombreux secteurs, le courrier n’a pas disparu. Il a changé de forme : notifications, documents réglementaires, correspondances hybrides. Les entreprises et administrations adoptent le numérique, mais gardent des canaux physiques pour des populations spécifiques, pour des obligations légales, ou pour des communications sensibles. La demande se déplace donc vers des solutions plus efficaces, moins énergivores, mieux intégrées aux systèmes d’information, et capables de gérer des volumes variables.

Pourquoi la décroissance ralentit : équipements, placements et rationalisation

Quadient souligne, dans la déclaration de Geoffrey Godet du 21 mai 2026, un recul “nettement atténué”, en particulier dans le placement de nouveaux équipements de courrier et de mise sous pli. Concrètement, cela signifie que certaines organisations continuent d’investir, même dans un contexte de baisse structurelle des volumes.

Le moteur peut être économique : remplacer un parc ancien par des équipements plus automatisés réduit les coûts unitaires, limite les erreurs, et améliore la traçabilité. Les gains sont surtout visibles sur des environnements multi-sites, où la mutualisation et le pilotage à distance peuvent réduire les tâches manuelles. La logique est proche de celle observée dans l’industrie : même si la demande finale est stable ou en baisse, la modernisation peut rester rentable.

Le ralentissement de la décroissance peut aussi refléter une stabilisation des comportements : le “choc” de dématérialisation se diffuse, puis se normalise. Les organisations ont déjà capté les gains les plus faciles, et le résiduel est plus difficile à éliminer. Cette inertie crée un marché de remplacement, pas un marché d’expansion, mais il peut être plus prévisible.

Mail et digital : une coexistence opérationnelle dans les organisations

Le pilotage du courrier s’imbrique souvent avec des chaînes numériques : génération de documents depuis un ERP, composition, contrôle, puis mise sous pli et affranchissement. Dans ce schéma, l’optimisation ne dépend pas seulement du volume de lettres. Elle dépend de la capacité à automatiser la préparation, à réduire les reprises manuelles, et à sécuriser le traitement.

Sur le plan de la performance financière, une activité Mail qui se contracte moins vite donne de l’air au groupe pour investir ailleurs, notamment dans le Digital et les Lockers. Le communiqué du 21 mai 2026 indique que cette tendance d’amélioration devrait se poursuivre sur l’exercice. Cette projection n’est pas un chiffre, mais elle fixe une direction : stabiliser progressivement un segment historique pour limiter son effet de friction sur la trajectoire globale.

Côté marché, cette coexistence papier/numérique reste un sujet d’exécution. Les clients exigent des solutions hybrides, capables de gérer à la fois des flux électroniques et des envois physiques. Un acteur qui sait connecter ces deux mondes peut conserver une place utile, même sans croissance volumique du courrier.

Point de vigilance : le Mail ne redevient pas un moteur de croissance

La normalisation du recul ne transforme pas le segment en relais d’expansion. Les chiffres communiqués le 21 mai 2026 parlent d’eux-mêmes : le Mail reste en négatif, même si la pente se réduit. La question pertinente pour l’entreprise est donc le rôle de ce segment : générer du cash, servir de base installée et de point d’entrée, ou financer la transition vers les revenus récurrents.

Dans ce cadre, l’amélioration de -10,9 % à -5,2 % est un signal de pilotage, car elle réduit le besoin de compenser par une hypercroissance ailleurs. Le trimestre montre une gestion plus fine, centrée sur l’atterrissage et la discipline commerciale.

Lockers : croissance des souscriptions, volumes de colis et lecture des résultats

Le segment Lockers de Quadient bénéficie d’un mouvement de fond : l’augmentation des volumes de colis, portée par l’e-commerce et la recherche de solutions de livraison plus flexibles. Dans sa communication du 21 mai 2026, le groupe indique que les revenus liés aux souscriptions de Lockers progressent de 18 % et représentent 80 % du chiffre d’affaires total de l’activité. Ce mix est important : il signale une dépendance moindre aux ventes ponctuelles, donc une meilleure visibilité sur la durée.

Quadient ajoute que la performance a été pénalisée par une “base de comparaison élevée” sur la vente de consignes colis (communication du 21 mai 2026). Ce point relève d’un effet statistique classique : lorsqu’un trimestre précédent a été exceptionnel en ventes d’équipements, le trimestre suivant peut apparaître en retrait, même si la dynamique sous-jacente reste saine. Ici, l’élément qui tient la trajectoire est précisément la montée des souscriptions.

Dans une logique plateforme, la qualité d’une activité Lockers se mesure à la fois dans le déploiement (capacité à installer et gérer un parc) et dans l’usage (taux d’utilisation, récurrence, services associés). Les souscriptions capturent mieux cette seconde dimension : elles supposent un service continu, une disponibilité, et souvent des engagements d’exploitation.

Pourquoi le mix “souscription” change la lecture de la croissance

Un chiffre comme 80 % du chiffre d’affaires Lockers issu des souscriptions (Quadient, 21 mai 2026) rebat les cartes de la lecture trimestrielle. Les ventes d’équipements sont par nature cycliques : elles dépendent de budgets, de calendriers immobiliers, d’appels d’offres, et de logistiques d’installation. Les revenus récurrents, eux, amortissent ces variations et permettent d’investir plus régulièrement dans les services associés.

Pour l’entreprise, ce modèle peut aussi améliorer la qualité du revenu : il pousse à maintenir la satisfaction des clients, parce que la relation se joue dans la durée. Sur le marché, cette transition est souvent valorisée, car elle rapproche l’activité d’un modèle “service” plutôt que “hardware”.

Cependant, l’exigence monte : le modèle abonnement suppose des niveaux de service mesurables (disponibilité, maintenance, supervision). La croissance des souscriptions doit donc s’accompagner d’une capacité industrielle, faute de quoi la promesse commerciale se heurte à l’exécution.

Cas d’usage : ce que les lockers apportent aux opérateurs et aux sites

Les consignes colis s’installent dans des lieux variés : immeubles résidentiels, campus d’entreprises, commerces de proximité, gares, ou sites logistiques. L’intérêt opérationnel se situe dans la réduction des échecs de livraison et l’extension des plages de retrait. Pour les gestionnaires de sites, l’argument tient souvent à la fluidité : moins d’encombrement à l’accueil, moins de colis stockés, et une traçabilité renforcée.

Le fait que Quadient relie explicitement la croissance des souscriptions à la “hausse continue des volumes de colis” (communication du 21 mai 2026) ancre l’activité dans un facteur macro. Ce n’est pas une simple initiative interne : le marché pousse, et l’entreprise capte cette demande via un modèle récurrent.

La contrepartie est la dépendance à la qualité du réseau. Une implantation mal dimensionnée ou mal entretenue détériore rapidement l’usage. À l’inverse, un parc bien exploité peut devenir une brique stable du dernier kilomètre.

Ce que le T1 2026 dit de la trajectoire : récurrents solides, ventes plus volatiles

Le communiqué du 21 mai 2026 suggère une lecture structurée : le récurrent se porte bien, le ponctuel subit des effets de comparaison. Pour analyser la performance financière, l’indicateur utile n’est donc pas uniquement la vente de consignes sur un trimestre, mais la capacité à étendre les souscriptions et à maintenir le niveau de service.

Dans l’agrégat des résultats, cette activité joue un rôle complémentaire au Digital : elle renforce la part de revenus prévisibles. Cette convergence vers les récurrents est cohérente avec la trajectoire globale présentée par Quadient, même si le chiffre d’affaires consolidé recule légèrement en organique sur le trimestre.

Perspectives 2026 confirmées : ce que Quadient met sur la table pour le reste de l’exercice

Quadient confirme ses perspectives pour l’exercice, dans sa communication du 21 mai 2026, après les avoir annoncées le 25 mars 2026 (rappelé par Bourse Direct). L’orientation communiquée est une variation organique du chiffre d’affaires comprise entre -2 % et +2 %. Cette fourchette, relativement resserrée, se lit comme un engagement de stabilité maîtrisée, plutôt qu’une promesse de croissance forte à court terme.

Le groupe explicite aussi sa lecture opérationnelle : “la croissance des revenus liés aux souscriptions des activités Digital et Lockers devrait rester solide, tandis que la tendance de l’activité Mail devrait continuer à s’améliorer” (Quadient, 21 mai 2026). L’intérêt est dans l’articulation : maintenir l’élan des récurrents et réduire la friction du Mail. Ce duo conditionne la capacité à rester dans la fourchette annoncée.

Sur le plan de l’exécution, la confirmation de perspectives implique une confiance dans le carnet commercial et dans la tenue de la base installée. L’ARR Digital à +16 % annualisé et les souscriptions Lockers à +18 % servent de points d’appui, tandis que l’amélioration du Mail (de -10,9 % à -5,2 %) réduit la pression.

Pourquoi la fourchette -2 % / +2 % est un signal de pilotage

Une guidance comprise entre -2 % et +2 % (annoncée le 25 mars 2026, rappelée le 21 mai 2026) parle d’abord de maîtrise. Elle suppose que l’entreprise pense pouvoir compenser une partie de la contraction historique de certaines lignes par la croissance des récurrents, sans dépendre d’un trimestre exceptionnel. Pour le marché, ce type de message vise souvent à réduire l’incertitude.

La stabilité, dans ce cas, n’est pas synonyme d’immobilisme. Elle peut refléter une transition de modèle économique. Quadient met en avant des signaux typiques d’une bascule vers le récurrent : ARR en hausse, souscriptions qui prennent le dessus, attrition surveillée. Le trimestre apporte des éléments chiffrés qui rendent cette bascule tangible.

La principale zone de fragilité demeure l’équilibre entre segments : si le Mail se dégrade à nouveau, la compensation devient plus coûteuse. Le T1 2026 indique l’inverse, ce qui renforce la crédibilité de la guidance confirmée.

Ce que les investisseurs et les clients regardent dans les résultats

Les investisseurs observent généralement trois éléments : la dynamique des revenus récurrents, la trajectoire des activités en décroissance, et la capacité à confirmer des perspectives sans “ajuster” chaque trimestre. Le fait que Quadient confirme sa trajectoire (communication du 21 mai 2026) est un signal de continuité, particulièrement lorsque le chiffre d’affaires consolidé recule légèrement.

Les clients, eux, regardent la capacité de livraison : stabilité des plateformes, roadmap produit, niveau de support, et conformité. Sur des solutions qui touchent aux flux de facturation et de communication, le risque opérationnel est souvent le premier critère, avant même le coût. Le discours sur la faible attrition et sur la solidité de la plateforme va dans ce sens, puisqu’il met l’accent sur la rétention et la satisfaction.

En clair, la confirmation de perspectives n’est pas seulement un élément financier. C’est aussi une promesse d’exécution, et le T1 2026 apporte des métriques qui soutiennent cette promesse.

Quelle est la date de publication des résultats d’activité du 1er trimestre 2026 de Quadient ?

Quadient a communiqué son chiffre d’affaires du 1er trimestre 2026 le 21 mai 2026. Le groupe précise que la période concernée est close le 30 avril 2026, ce qui correspond au périmètre temporel couvert par les chiffres cités (dont les 243 M€ de chiffre d’affaires consolidé).

Quel est le chiffre d’affaires de Quadient au 1er trimestre 2026 et comment évolue-t-il ?

Selon Quadient (communication du 21 mai 2026), le chiffre d’affaires consolidé du 1er trimestre 2026 s’établit à 243 millions d’euros. Il recule de 1,9 % en organique et de 6,0 % en données publiées par rapport au 1er trimestre 2025, ce qui implique une lecture par segments pour comprendre les dynamiques internes.

Que signifie l’ARR Digital mentionné dans les résultats de Quadient ?

L’ARR (Annual Recurring Revenue) est un indicateur de revenu récurrent annualisé, souvent utilisé pour les activités d’abonnement. Quadient indique le 21 mai 2026 que l’ARR Digital progresse de 16 % en rythme annualisé, notamment grâce à une bonne dynamique de prises de commandes et à un faible taux d’attrition, ce qui améliore la visibilité des revenus.

Quelle amélioration Quadient observe-t-il dans l’activité Mail entre fin 2025 et début 2026 ?

Quadient explique le 21 mai 2026 que la variation organique annuelle du chiffre d’affaires Mail s’améliore : elle passe de -10,9 % au 4ème trimestre 2025 à -5,2 % au 1er trimestre 2026. Le groupe relie notamment cette évolution à une meilleure performance en Amérique du Nord et à une atténuation du recul dans le placement de nouveaux équipements.

Quelles sont les perspectives 2026 confirmées par Quadient ?

Quadient confirme, dans sa communication du 21 mai 2026, les perspectives annoncées le 25 mars 2026, dont une variation organique du chiffre d’affaires attendue entre -2 % et +2 % sur l’exercice. Le groupe estime également que la croissance des revenus de souscriptions Digital et Lockers devrait rester solide, et que la tendance de l’activité Mail devrait continuer à s’améliorer.