Portrait Sandrine Charpentier femmes du numérique met en lumière une trajectoire où entrepreneuriat, communication et engagement pour la mixité se croisent pour produire des actions concrètes dans l’écosystème tech. Issue du monde de la presse et des relations publiques, Sandrine Charpentier a fait le choix d’un enjeu clair : faire du numérique un vecteur d’égalité professionnelle. Ainsi, depuis la création de structures dédiées comme Digitaly et l’association Femmes du Digital Ouest, son action se déploie au croisement des stratégies digitales, de la transformation RH et du plaidoyer en faveur de la diversité. Le parcours illustre la manière dont une combinaison d’expertise technique et d’engagement civique peut orienter des politiques publiques et des pratiques d’entreprise vers plus d’inclusion.
Concrètement, les initiatives portées permettent d’influer sur la formation, l’attractivité des métiers du numérique auprès des jeunes femmes, et l’évaluation des organisations sur des critères de mixité. En parallèle, des collaborations avec des réseaux comme La French Tech, Girls in Tech France ou Simplon.co montrent une capacité à tisser des ponts entre acteurs privés, associatifs et institutionnels. Le portrait qui suit décrit les méthodes, les résultats tangibles ainsi que des recommandations opérationnelles pour les dirigeants et responsables RH qui souhaitent intégrer des objectifs de mixité dans leur transformation numérique.
- 🔎 Focus : trajectoire professionnelle stricto sensu et engagements associatifs.
- ⚙️ Méthodes : outils de formation, diagnostics RH, démarches d’évaluation.
- 🤝 Réseaux : partenariats avec Femmes@Numérique, Elles Bougent, Social Builder.
- 📈 Impact : exemples concrets d’actions et indicateurs de progrès.
- 🛠️ Recommandations : actions RH et stratégies numériques applicables.
Portrait Sandrine Charpentier femmes du numérique : parcours professionnel et engagements
Le parcours professionnel retrace une évolution logique entre communication corporate et entrepreneuriat dans le digital. D’abord formée en journalisme, la personne concernée a occupé des fonctions en relations presse avant de prendre des responsabilités dans un grand groupe industriel. Ensuite, la création d’agences et le développement d’expertises en RP digitales ont servi de tremplin vers des projets sociaux et entrepreneuriaux axés sur la mixité.
Cette trajectoire repose sur deux piliers : d’un côté, le Web et ses usages pour transformer la communication et l’innovation. De l’autre, une implication soutenue pour l’égalité Femmes-Hommes en entreprise. Ces deux axes expliquent pourquoi la démarche est à la fois technique et politique.
De la presse à l’entrepreneuriat numérique
Le passage par la presse a forgé des compétences en rédaction et en gestion de la réputation. Après plusieurs années en relations presse, le virage vers la création d’agences spécialisées en communication digitale a permis de comprendre les outils et la culture numérique. En conséquence, la personne a pu structurer des offres de conseil orientées vers la transformation des usages.
- 📝 Expérience : relations presse et communication corporate.
- 💡 Transition : création d’agences digitales, spécialisation RP 2.0.
- 🚀 Entrepreneuriat : lancement d’un cabinet de conseil puis d’une startup sociale.
Par ailleurs, la combinaison d’un bagage journalistique et d’une expertise digitale facilite l’animation de réseaux et la prise de parole publique. Ainsi, la crédibilité acquise permet d’impulser des projets structurants à l’échelle régionale.
Fondation d’initiatives pour la mixité
Face au constat d’une sous-représentation des femmes dans les métiers tech, des actions concrètes ont été lancées. La co-création d’un réseau régional vise à identifier des rôles modèles et à promouvoir les initiatives entrepreneuriales au féminin. De plus, la mise en place d’un prix régional récompense des parcours vocaux et innovants portés par des femmes.
- 🏆 Prix Femmes du Digital Ouest : valorisation de modèles inspirants.
- 🎓 Sensibilisation : ateliers auprès des jeunes et programmes en établissement.
- 🔗 Animation : fédération d’un réseau régional pour l’échange de bonnes pratiques.
En somme, ces démarches combinent visibilité et accompagnement opérationnel. Elles ciblent autant les dirigeantes que les talents émergents, tout en visant la transformation des pratiques RH. Insight : l’action locale peut générer des effets systémiques quand elle est structurée et partenariale.
Impact de Digitaly et méthodes pour intégrer la mixité dans la transformation numérique
Digitaly se présente comme une structure de conseil qui relie transformation digitale et enjeux de mixité. L’approche combine diagnostics, formations et accompagnement stratégique. De cette manière, les directions générales, les services RH et les DSI peuvent aligner leurs feuilles de route autour d’objectifs partagés.
La méthode repose sur une analyse des usages digitaux en entreprise et l’identification des leviers de changement. Ensuite, des programmes sur mesure sont déployés, mêlant formation, mentorat et indicateurs de suivi. Enfin, des actions de sensibilisation complètent le dispositif afin d’ancrer des pratiques durables.
Outils et formats d’intervention
Plusieurs formats sont utilisés selon le contexte. D’abord, des diagnostics rapides permettent de poser un premier état des lieux. Ensuite, des ateliers participatifs favorisent l’appropriation des bonnes pratiques. Enfin, des parcours de formation développent les compétences numériques et relationnelles nécessaires pour soutenir la mixité.
- 🔍 Diagnostic : audits de pratiques RH et usages numériques.
- 🛠️ Ateliers : séances pratiques pour équipes opérationnelles.
- 🎯 Formations : modules sur le leadership, le coaching et la transformation.
- 📊 Indicateurs : métriques pour suivre la progression en mixité.
À titre d’exemple, une PME régionale a intégré un programme d’un an mêlant évaluation des recrutements, sessions de sensibilisation et mentorat. Le résultat a été une augmentation mesurable du nombre de candidates retenues pour des postes techniques. En outre, la culture interne s’est modifiée grâce à l’implication des managers.
Cas concrets et résultats mesurables
Un cas notable concerne une organisation publique ayant lancé un plan d’action aligné sur la transformation digitale. Après un diagnostic initial, des modules de formation ont été proposés aux équipes produit et RH. Au terme de douze mois, l’entreprise a observé une hausse de la représentation féminine dans les postes techniques et un recul des biais de sélection.
- 📈 Augmentation de la diversité dans les pools de candidatures.
- 🕒 Réduction du temps de recrutement grâce à des processus optimisés.
- 🤝 Meilleure collaboration entre DSI et RH via ateliers conjoints.
Ces exemples montrent qu’un travail méthodique, combiné à des indicateurs clairs, produit des résultats concrets. Par conséquent, la mixité devient un levier de performance, non une contrainte. Insight : mesurer pour piloter est une condition sine qua non du succès.
La vidéo ci-dessus illustre des retours d’expérience sur l’évaluation de la diversité et la mise en œuvre d’actions correctives. Elle offre des exemples opérationnels et des témoignages d’entreprises ayant engagé la transformation.
Réseaux, partenariats et rôle des associations pour la féminisation du numérique
Le travail de terrain s’appuie sur des alliances avec des réseaux nationaux et locaux. Ces partenariats multiplient les opportunités de formation, d’emploi et de visibilité. En outre, ils favorisent l’émergence de modèles inspirants destinés aux jeunes générations.
Plusieurs acteurs renforcent l’écosystème. Par exemple, Femmes@Numérique et la Commission Femmes du Numérique / Syntec Numérique fournissent des outils et des guides pratiques. Parallèlement, des structures comme Social Builder, Girls in Tech France ou Simplon.co agissent sur la formation et l’insertion professionnelle.
Partenaires clés et complémentarités
Les complémentarités se lisent dans les missions : certains réseaux catalysent la visibilité, d’autres forment, enfin d’autres accompagnent l’insertion. Ce maillage est indispensable pour répondre aux besoins de recrutement et de montée en compétences.
- 🤝 Femmes@Numérique : ressources et plaidoyer institutionnel.
- 🎓 Simplon.co : formation intensive et inclusion.
- 💼 Girls in Tech France : programmes pour talent tech féminin.
- 🌐 La French Tech : visibilité et connexion aux startups.
- 🌍 Women and Girls in Tech / Led By Her : initiatives internationales et mentorat.
- ✨ Sista et Elles Bougent : inspiration et réseau.
Ainsi, l’articulation entre organisations offre un continuum d’accompagnement : sensibilisation, formation, mentorat, insertion. Une entreprise qui s’appuie sur ce réseau peut accélérer ses actions en évitant les écueils classiques.
Exemples d’initiatives locales et nationales
À l’échelle régionale, des événements annuels valorisent des projets portés par des femmes. Ces rendez-vous concentrent des pitches, des ateliers et des rencontres employeurs. Nationalement, des campagnes de visibilité s’adressent aux écoles et aux décideurs publics.
- 📣 Événements : pitchs et ateliers pour promouvoir l’entrepreneuriat féminin.
- 🏫 Actions écoles : interventions pour inspirer les étudiantes.
- 🔁 Tisseurs de réseau : programmes de mentorat et d’échanges inter-entreprises.
Cette dynamique collaborative augmente la résilience de l’écosystème. En conséquence, la place des femmes dans la technologie progresse, même si des efforts restent nécessaires. Insight : la co-construction avec les réseaux accélère la transformation sociale et professionnelle.
La vidéo précédente présente des témoignages et retours d’expérience issus d’événements régionaux. Elle illustre la façon dont la mobilisation locale produit des effets mesurables sur l’attractivité des métiers tech.
Stratégies RH et recommandations pratiques pour intégrer la mixité dans la transformation numérique
Les entreprises qui désirent intégrer la mixité doivent structurer leur approche. Un plan d’action clair, des indicateurs pertinents et une gouvernance dédiée permettent de transformer les intentions en résultats. De plus, l’implication des dirigeants accélère la mise en œuvre.
Les actions opérationnelles se déclinent en six axes complémentaires. Chaque axe correspond à une étape de déploiement. Ensemble, ils forment une feuille de route dédiée et pragmatique.
Feuille de route en six axes
- 🧭 Diagnostic : cartographie des postes, des processus de recrutement et des écarts de représentation.
- 🎯 Objectifs : KPIs SMART pour la diversité et les usages numériques.
- 🏗️ Structures : création d’un poste ou d’un comité mixité au sein de la gouvernance.
- 📚 Formation : parcours pour managers et équipes techniques sur les biais et le leadership inclusif.
- 🔁 Processus : adaptation des fiches de poste, panels de recrutement et tests techniques anonymisés.
- 📊 Suivi : rapports trimestriels et indicateurs d’impact partagés avec les équipes.
En pratique, une PME peut démarrer par un audit court et des actions pilotes. Par la suite, la montée en échelle se fera par itérations. Cela évite des plans trop ambitieux sans mesure d’impact. En outre, l’ouverture de partenariats avec des structures comme Social Builder ou Simplon.co renforce l’efficacité opérationnelle.
Bonnes pratiques pour le recrutement et la rétention
Il est recommandé de rendre les processus transparents et d’utiliser des grilles d’évaluation partagées. Les panels de recrutement mixtes réduisent les biais. Ensuite, des programmes de mentorat et de progression de carrière améliorent la rétention des talents féminins.
- 🧾 Rédiger des annonces inclusives et non-discriminantes.
- 👥 Diversifier les panels et recourir à des entretiens structurés.
- 🧑🏫 Mettre en place du mentorat et des parcours de développement.
- 🏆 Valoriser publiquement les progrès et partager les résultats.
Ces mesures, appliquées de façon régulière et documentée, changent la culture d’entreprise. Elles permettent d’inscrire la diversité dans la durée. Insight : un pilotage par les données conjugue ambition et pragmatisme.
Perspectives 2025 : enjeux, opportunités et roadmap pour féminiser la tech
En 2025, la tech évolue vers des modèles plus hybrides et inclusifs. Les priorités concernent la formation, l’accès aux financements et la visibilité des leaders féminins. Par conséquent, les dispositifs régionaux et nationaux jouent un rôle crucial pour créer des pipelines de talents durables.
Les opportunités se lisent à plusieurs niveaux. D’abord, les nouvelles technologies, dont l’intelligence artificielle, exigent des équipes diverses pour limiter les biais. Ensuite, la pression des marchés pousse les entreprises à démontrer leur engagement social, y compris sur la mixité.
Scénarios et recommandations pour 2025
- 🔮 Intégrer la diversité dans les critères d’évaluation des produits IA.
- 💸 Faciliter l’accès aux financements pour les fondatrices via réseaux et investisseurs sensibilisés.
- 🌱 Développer des parcours de reconversion vers la tech pour les talents atypiques.
- 🏙️ Consolider les initiatives locales pour créer des viviers régionaux de compétences.
Un scénario réaliste implique des partenariats entre entreprises et acteurs de formation tels que Simplon.co et Girls in Tech France. De plus, la mise en visibilité de dirigeantes via des réseaux comme La French Tech aide à inspirer et recruter de nouveaux profils. Enfin, des outils d’évaluation indépendants favorisent la transparence dans les progrès réalisés.
Illustration par un cas fictif : NovaNum
NovaNum est une entreprise hypothétique qui illustre une mise en œuvre réussie. Confrontée à un déficit de représentativité, NovaNum a lancé en 2023 un plan triennal. Le plan combinait diagnostics, partenariats avec des écoles techniques, et un programme de mentorat interne. En 2025, la proportion de femmes dans les postes techniques a augmenté significativement.
- 🧩 Étape 1 : audit et définition d’objectifs SMART.
- 🔗 Étape 2 : partenariats avec écoles et réseaux (Elles Bougent, Led By Her).
- 📈 Étape 3 : suivi trimestriel et ajustements rapides.
NovaNum montre que des actions progressives et mesurées créent des résultats durables. Ainsi, d’autres organisations peuvent s’inspirer de ce modèle pour construire leur propre roadmap. Insight : l’expérimentation itérative permet d’adapter les dispositifs au contexte réel.
On en dit quoi ?
L’action portée par Sandrine Charpentier et les structures qu’elle a contribué à créer montre que la mixité est une stratégie opérationnelle autant qu’un enjeu éthique. Les démarches combinant diagnostic, formation et gouvernance produisent des effets concrets lorsqu’elles s’appuient sur des réseaux solides et des indicateurs fiables.
En conclusion, la féminisation du numérique passe par une méthodologie pragmatique : mesurer, ajuster, former. Les acteurs qui suivront cette feuille de route gagneront en attractivité et en performance. Enfin, la mobilisation collective — des associations comme Femmes@Numérique aux initiatives locales — demeure le moteur principal de progrès.
Quel est le rôle concret de Femmes du Digital Ouest ?
Femmes du Digital Ouest fédère des initiatives régionales, identifie des modèles inspirants, organise des événements et accompagne l’entreprenariat féminin. L’association facilite les rencontres entre porteurs de projets, entreprises et institutions.
Comment une entreprise peut-elle démarrer une démarche de mixité ?
Commencer par un diagnostic des pratiques et des recrutements, définir des objectifs mesurables, lancer des actions pilotes (formations, mentorat), puis suivre les indicateurs et ajuster. S’appuyer sur des partenaires comme Simplon.co ou Girls in Tech France accélère le processus.
Quels réseaux contacter pour renforcer ses actions ?
Les réseaux utiles incluent Femmes@Numérique, Elles Bougent, Social Builder, Girls in Tech France, Simplon.co, La French Tech, Women in Tech et Led By Her. Chacun apporte des ressources spécifiques : formation, visibilité, mentorat ou financement.
Quels indicateurs suivre pour mesurer la mixité ?
Suivre la part de femmes par niveau et par métier, le taux de promotion, la durée moyenne dans les postes et les écarts de rémunération. Ajouter des mesures d’impact sur la qualité des recrutements et le turnover pour une vision complète.
Spécialiste en technologies et transformation numérique, fort d’une expérience polyvalente dans l’accompagnement d’entreprises vers l’innovation et la dématérialisation. Âgé de 26 ans, passionné par l’optimisation des processus et la gestion du changement.