Nicolas Lizart nommé délégué général de Normandie Numérique : un nouveau chapitre pour la région

Avec la nomination de Nicolas Lizart au poste de délégué général de Normandie Numérique, la région Normandie ouvre une phase décisive. Les priorités se concentrent sur la transformation numérique des services publics, l’industrialisation de l’innovation dans les filières clés, ainsi que la montée en puissance des compétences. L’ambition vise clair: accélérer la digitalisation des territoires en gardant un cap sobre, sécurisé et utile. Les attentes du tissu économique sont élevées, car l’enjeu touche la compétitivité et le développement régional. Les collectivités veulent aussi une gouvernance numérique plus lisible et plus coopérative. Enfin, la coordination avec les réseaux nationaux doit s’intensifier afin d’aligner les infrastructures, la cybersécurité et l’inclusion.

Le contexte normand pèse dans la balance. Entre axes logistiques, filière maritime, agroalimentaire, énergie, santé et recherche, le terrain de jeu est vaste. Ainsi, l’écosystème attend une méthode, des objectifs mesurables et des solutions interopérables. La feuille de route annoncée donnera la priorité aux usages concrets, à la souveraineté des données et au verdissement de l’IT. Les programmes régionaux devront par ailleurs fluidifier l’accès au financement, tout en renforçant la mutualisation entre collectivités et entreprises. À ce titre, le rôle du délégué général sera déterminant, autant sur la stratégie que sur l’animation. Car sans gouvernance claire, pas de passage à l’échelle durable.

Axes prioritaires 🌟	Objectifs concrets 🎯	Indicateurs clés 📊
Infrastructures et Cloud	Interopérabilité, cloud de confiance, fibre et 5G ciblée	Taux de couverture, latence moyenne, % services migrés
Compétences et inclusion	Formations, pass numériques, bootcamps IA	Nombre d’apprenants, taux d’insertion, accès rural 🏞️
Cybersécurité	SOC régional, exercices de crise	MTTD/MTTR, incidents évités, audits réussis 🛡️
Innovation et filières	Projets pilotes, Living Labs, achats innovants	PoC industrialisés, ROI mesuré, brevets/logiciels 📌
Gouvernance numérique	Comités data, clauses vertes, mutualisation	Coûts mutualisés, impact carbone, satisfaction 🤝

Nomination de Nicolas Lizart et cap stratégique pour Normandie Numérique

La désignation de Nicolas Lizart comme délégué général marque un tournant. Le réseau Normandie Numérique rassemble collectivités, opérateurs et acteurs privés. Il exige donc un pilotage fin des priorités, du calendrier et des budgets. Dans ce cadre, la stratégie s’appuie sur trois leviers: infrastructures fiables, compétences mises à jour, et innovation orientée usages. Ce triptyque structure l’impact sur les services, les entreprises et la société.

Le contexte est clair. La région Normandie a déjà investi dans la fibre, des plateformes data et la cybersécurité. Toutefois, l’accélération passe par un alignement entre besoins de terrain et solutions. Ainsi, les chantiers se concentrent sur des gains concrets: réduction des délais administratifs, meilleure maintenance des réseaux, et services inclusifs. Cet ancrage dans le réel évite les effets d’annonce et favorise la confiance.

Pilotage, priorités et méthode d’exécution

La méthode annoncée met l’accent sur des cycles courts. Chaque programme de digitalisation doit livrer des résultats visibles en moins de six mois. Ensuite, un passage à l’échelle intervient, seulement si l’évaluation prouve l’utilité et la sobriété. Cette approche limite le gaspillage. Elle favorise aussi l’adoption par les équipes métiers. Par conséquent, la valeur perçue augmente rapidement.

Un exemple l’illustre bien. Un guichet numérique pour les TPE peut commencer sur un bassin d’emploi. Une mesure des flux, des délais moyens, et des tickets clos s’intègre dès le départ. Ainsi, la trajectoire reste pilotée par la donnée. L’équipe évite les surprises. Elle ajuste vite les parcours si un goulot survient.

Concertation et gouvernance numérique partagée

La gouvernance numérique devient un outil d’adhésion. Des comités ouverts associent DSI, directeurs métiers et partenaires académiques. Par ailleurs, des « clubs de produits » réunissent des référents autour de blocs communs: identité, paiement, signature, et consentement. Cette logique réduit les silos. Elle accroît l’interopérabilité et la qualité de service. À terme, elle diminue aussi les coûts unitaires.

Pour ancrer cette dynamique, des clauses de sobriété et d’accessibilité se greffent aux marchés. Dès lors, la performance inclut la frugalité, la sécurité, et la facilité d’usage. Cette exigence aligne le secteur public et les PME locales. Elle crée également un langage commun pour l’innovation responsable.

Cas d’école: logistique, littoral et ports

Les chaînes logistiques portuaires offrent un terrain idéal. Les flux, très sensibles au temps, nécessitent des outils prédictifs. En pratique, des jumeaux numériques aident à simuler les opérations. Dans le même mouvement, des capteurs calibrent le trafic, la météo et l’énergie. De fait, un tel dispositif améliore la rotation et réduit l’empreinte carbone. Il encadre aussi la sécurité des accès.

L’impact final sert de boussole. Sans bénéfice mesuré, un projet se reconfigure, ou s’arrête. Cette rigueur fait gagner du temps à tous. Elle renforce surtout la crédibilité de Normandie Numérique face aux décideurs.

• 🧭 Priorité aux usages à impact immédiat sur l’usager.
• 🧱 Briques mutualisées: identité, data, paiement, sécurité.
• ⚖️ Mesure systématique: service, coûts, carbone, inclusion.
• 🔐 Zéro compromis sur la cybersécurité et la confidentialité.

Le cap paraît net: moins de dispersion, plus d’effet utile, et un récit commun lisible.

Cette ressource vidéo illustre la façon dont un réseau régional peut orchestrer l’écosystème. Elle fournit des repères concrets pour les décideurs.

Accélérer la transformation numérique des territoires normands

La transformation numérique dans la région Normandie exige une orchestration précise. Les collectivités veulent des services fluides. Les entreprises souhaitent des processus plus rapides. Les citoyens demandent des parcours simples et sécurisés. Pour répondre, l’exécution s’appuie sur des standards ouverts, des API robustes, et une gouvernance data exigeante.

La clé se situe dans l’intégration. Un portail citoyen apporte peu sans interconnexion au back-office. Inversement, un back-office performant perd son impact sans UX soignée. Ainsi, l’investissement se répartit entre l’invisible et le visible. Ce double mouvement ancre l’acceptation. Il réduit en outre la dette technique.

Infrastructures: fibre, 5G ciblée et cloud de confiance

Le déploiement de la fibre a progressé. Cependant, des poches rurales restent à traiter. Un plan de couverture fine se profile, avec des priorités sur les zones d’activité. En parallèle, la 5G se concentre sur les cas industriels. Les ports, les usines et les hôpitaux figurent en tête. Cette stratégie évite la dispersion et augmente la valeur.

Le cloud de confiance gagne du terrain. Les applications critiques y migrent, avec des règles strictes sur la localisation et le chiffrement. L’objectif vise la souveraineté des données et la réduction des temps d’arrêt. Dans le même temps, des architectures hybrides gardent de la souplesse. Elles s’adaptent aux charges variables et aux besoins locaux.

Compétences numériques et inclusion

La réussite dépend aussi des talents. Des bootcamps orientés IA, cybersécurité et data ingénierie élargissent la base de compétences. Des parcours courts permettent des reconversions rapides. Par ailleurs, des ateliers mobiles sillonnent les territoires pour favoriser l’accès aux outils. Cette inclusion évite la fracture numérique.

Les lycées techniques et les IUT deviennent des partenaires essentiels. Ensemble, ils construisent des passerelles vers les entreprises locales. Les jeunes trouvent plus vite leur place. Les entreprises réduisent les délais de recrutement. Finalement, l’écosystème gagne en agilité.

PME, industrie et services publics: cas concrets

Une PME du bois peut numériser ses bons de livraison. Un chantier public adopte la signature électronique. Un Ehpad déploie la télésanté avec un kit sécurisé. Ces gestes simples changent la donne. Ils allègent les tâches. Ils fiabilisent les échanges. De bout en bout, la chaîne gagne.

Pour accélérer, des achats groupés abaissent les coûts. Des cadres de réutilisation évitent la redondance. Dès lors, chaque euro investi bénéficie à plusieurs acteurs. Cette logique collective consolide la résilience. Elle ouvre ensuite la voie à des projets plus ambitieux.

1. 📌 Définir un cas d’usage mesurable avant tout achat.
2. 📌 Mutualiser les briques techniques et la cybersécurité.
3. 📌 Former les équipes métiers dès la phase de design.
4. 📌 Mesurer service, coût et empreinte carbone en continu.

Ce cadre simple oriente l’action. Il sécurise les résultats. Il renforce la confiance dans la démarche.

Ce contenu vidéo offre des repères sur la gouvernance data, l’interopérabilité et les parcours usagers. Il alimente la réflexion locale avec des retours concrets.

Innovation et technologies pour le développement régional

La technologie n’a de sens que si elle élargit l’impact. En Normandie, les usages phares émergent dans la logistique, l’énergie, l’agroalimentaire et la santé. Les « Living Labs » valident les solutions près du terrain. Ensuite, les projets s’industrialisent par vagues. Cette stratégie diminue les risques et accélère la valeur.

Les entreprises réclament des cycles courts. Les collectivités, elles, visent la durabilité. La conciliation s’opère par une gouvernance par produits. Elle implique des roadmaps claires et des versions cadencées. Au final, la maîtrise du changement devient un avantage. Elle réduit les frictions et les coûts cachés.

AgriTech et agroalimentaire

Les agriculteurs testent des capteurs pour ajuster l’irrigation. Des modèles prédictifs guident la logistique du frais. Des étiquettes numériques renseignent sur l’origine et la qualité. Par conséquent, les pertes baissent. Les marges s’améliorent. Les consommateurs gagnent en transparence. Le maillage normand, proche des hubs logistiques, renforce cet effet.

Les coopératives entrent dans le jeu. Elles partagent les données météo et les itinéraires de collecte. Cette agrégation nourrit des tableaux de bord communs. À terme, les filières gagnent en visibilité. Elles arbitrent mieux entre stocks et livraisons. Une excellence d’exécution se met en place.

Maritime, ports et énergies

La mer offre une scène d’expérimentation. Des drones inspectent les digues. Des algorithmes optimisent l’entrée des navires. Les ports pilotent la consommation énergétique en temps réel. Grâce à ces outils, les temps d’attente diminuent. La sécurité augmente. Les émissions reculent aussi. Ce triptyque façonne la compétitivité.

L’énergie verte, dont l’hydrogène, s’appuie sur la donnée. Des jumeaux numériques simulent les flux. Ils anticipent la maintenance et les pics. En parallèle, des standards de cybersécurité protègent les systèmes industriels. Cette rigueur évite les incidents. Elle protège la réputation des sites stratégiques.

Santé, éducation et culture

La télémédecine réduit les déplacements. Les plateformes d’imagerie partagée améliorent le diagnostic. Les outils d’aide à la prescription gèrent les interactions. Dans les écoles, des environnements numériques unifient les accès. Les familles s’y retrouvent. Les enseignants gagnent du temps. La charge mentale décroît.

La culture, enfin, trouve un nouveau souffle. Des archives se numérisent. Des parcours immersifs mettent en valeur le patrimoine. Les festivals tirent parti des données de fréquentation. Cette connaissance optimise les flux et la sécurité. Elle améliore aussi l’expérience des publics.

• 💡 Innovation utile, mesurée et industrialisable.
• 🔄 Écosystèmes ouverts: startups, écoles, grands groupes.
• 🧪 Test and learn encadré, puis passage à l’échelle.
• 🧰 Outils communs: data, sécurité, observabilité.

L’innovation normande se démarque quand elle lie proximité, sobriété et industrialisation rapide.

Dans ce cadre, le rôle du délégué général consiste à relier les points. Il fédère les acteurs. Il arbitre entre court et moyen terme. Ainsi, les cycles d’adoption gagnent en fluidité. Les bénéfices se partagent mieux entre secteurs.

Gouvernance, cybersécurité et éthique de la digitalisation

Une digitalisation crédible s’appuie sur une gouvernance numérique solide. Les comités data définissent les standards, les rôles et la qualité. Des registres de traitements cartographient les flux. Enfin, des KPI suivent l’usage et la sécurité. Ce cadre limite les à-coups. Il anticipe les risques. Il aligne aussi les parties prenantes.

La cybersécurité devient non négociable. Un SOC régional, coordonné avec les CERT, renforce la détection. Des exercices de crise testent la réponse. Des parcours de remédiation accélèrent le retour à la normale. Grâce à cette chaîne, le temps de réaction baisse. La confiance augmente.

Protection des données et souveraineté

Les données sensibles exigent des règles strictes. Chiffrement, gestion des clés et cloisonnement s’imposent. Les accès suivent le principe du moindre privilège. Par ailleurs, des audits réguliers vérifient les contrôles. À la clé, une résilience accrue et une réduction des incidents. Cette discipline soutient la crédibilité auprès des usagers.

La souveraineté se traduit aussi par la réversibilité. Les contrats prévoient l’extraction des données. Les formats ouverts facilitent la migration. Ainsi, la dépendance à un seul fournisseur diminue. Les collectivités gardent la main sur leurs choix.

Sobriété, accessibilité et responsabilité

La sobriété numérique gagne du terrain. Les cahiers des charges demandent des architectures légères. Les écrans superflus disparaissent. Les workflows se simplifient. De plus, l’accessibilité devient une exigence constante. Contrastes, navigation clavier et lecture d’écran ne sont pas optionnels. Ils élargissent l’accès aux services.

La responsabilité se mesure. Des bilans carbone accompagnent les projets. Des objectifs de réduction s’inscrivent dans les roadmaps. Ensuite, les équipes arbitrent entre performance et consommation. Cette tension créative produit de meilleures solutions. Elle préserve aussi les budgets énergétiques.

Mutualisation et achats intelligents

Les achats publics pèsent lourd. En mutualisant, les acteurs gagnent du pouvoir de négociation. Ils obtiennent aussi des niveaux de service plus élevés. Les clauses vertes et sociales complètent l’équation. Elles transforment l’achat en levier d’impact. Dès lors, l’écosystème s’aligne autour d’objectifs partagés.

Les modèles d’abonnement, quand ils sont bien cadrés, améliorent la prévisibilité. Les DSI piloteront alors des portefeuilles produits, plutôt que des projets isolés. Ce changement de focale rend l’exécution plus stable. Il limite les dettes et les redondances.

• 🛡️ SOC régional et exercices de crise réguliers.
• 🗂️ Gouvernance data: rôles, qualité, sécurité, réversibilité.
• 🌱 Sobriété et accessibilité par défaut.
• 🤝 Achats mutualisés et clauses d’impact.

Cette colonne vertébrale protège la valeur créée. Elle crédibilise l’innovation et rassure les usagers.

Feuille de route 2026 et indicateurs de succès pour la région Normandie

La feuille de route portée par Nicolas Lizart précise des jalons. Le premier semestre consolide la gouvernance. Des comités produits et data s’installent. Des référentiels d’API communs se publient. Ensuite, des vagues d’usages montent en charge: identité, paiement, rendez-vous, et aide à la décision. Chaque vague doit livrer des gains mesurés. Cette cadence évite la dispersion.

Les indicateurs clés suivent quatre angles: service, sécurité, coût et empreinte. Le taux de résolution au premier contact mesure la qualité. Les délais moyens de délivrance reflètent l’efficacité. Les incidents de sécurité surveillent la robustesse. L’empreinte carbone suit la sobriété. Avec cette boussole, l’arbitrage devient clair. Les décisions se basent sur des faits.

Mesure d’impact et passages à l’échelle

Chaque pilote inclut un protocole d’évaluation. S’il réussit, l’industrialisation démarre. Sinon, il se reconfigure. Cette exigence discipline l’innovation. Elle rassure aussi les finances publiques. Les entreprises partenaires gagnent en visibilité. Elles savent quand et comment investir. Au final, la confiance s’installe.

Pour accélérer, une bibliothèque de composants réutilisables se formalise. Identité, consentement, coffre-fort, et observabilité s’y trouvent. Les équipes gagnent du temps. Elles réduisent les failles. La qualité s’améliore. Cette base commune soutient l’essor des services.

Indicateurs et seuils d’alerte

Des seuils d’alerte encadrent la trajectoire. Au-delà d’un temps de réponse défini, un plan d’action s’enclenche. Un taux d’erreur anormal déclenche un audit. Une dérive énergétique mobilise la sobriété. Grâce à ces garde-fous, les services gardent leur cap. Les usagers conservent une expérience stable.

Les collectivités, de leur côté, partagent des retours. Un mécanisme d’entraide traite les points durs. Par conséquent, des solutions communes naissent. Elles s’exportent ensuite à d’autres territoires. La région Normandie renforce ainsi son rôle de laboratoire ouvert.

• 📈 KPIs: service, sécurité, coûts, carbone, inclusion.
• 🧩 Réutilisation des briques et des standards ouverts.
• 🧭 Gouvernance par produits avec roadmaps publiques.
• 🔁 Amélioration continue fondée sur la donnée.

Avec ces repères, la feuille de route devient lisible. Elle maximise l’impact et limite les aléas.

Quels sont les premiers chantiers sous l’impulsion de Nicolas Lizart ?

La mise en place de comités produits et data, l’harmonisation des API, la sécurisation des services critiques, puis des vagues d’usages (identité, paiement, rendez-vous) avec mesure d’impact rapide.

Comment la gouvernance numérique améliore-t-elle les résultats ?

Elle aligne les acteurs sur des standards communs, impose des indicateurs partagés et accélère les arbitrages. Résultat: moins de silos, plus d’interopérabilité et une exécution plus fiable.

Quelles garanties pour la cybersécurité et la souveraineté des données ?

SOC régional, audits réguliers, chiffrement, gestion des clés et cloud de confiance. Les contrats prévoient la réversibilité et des formats ouverts.

Comment les PME bénéficieront-elles de la digitalisation ?

Par des achats mutualisés, des briques techniques réutilisables, des guichets simplifiés et des formations ciblées. Les délais raccourcissent et la qualité s’élève.

Quels indicateurs suivront la réussite des projets ?

Qualité de service, temps de délivrance, incidents de sécurité, coûts, empreinte carbone et inclusion. Des seuils d’alerte pilotent les plans d’action.