Ce rendez-vous a trouvé sa place dans l’agenda des décideurs RH. L’Event Digital RH 2018, 7e édition, a réuni à Paris des DRH de grands comptes, des Experts RH de la transformation et une sélection d’éditeurs spécialisés. Le format, pensé comme un congrès one-to-one plus qu’un Salon RH classique, a mis l’accent sur des rencontres ciblées, des démonstrations concrètes de solutions et des keynotes très opérationnelles. En 2018, l’événement baptisé DRH2018 a confirmé un positionnement premium: accès sécurisé, public qualifié par cooptation et un parcours de meetings privés programmés à l’avance. Cette approche a permis d’aligner en une journée inspirations stratégiques et décisions tactiques.
Les chiffres illustrent cette maîtrise: plus de 300 dirigeants RH sur site, une trentaine d’experts internationaux à la tribune, environ 350 rendez-vous 1-to-1 entre DRH et prestataires, un fil rouge dédié à la convergence entre digital et RH. Au cœur des échanges, les SIRH cloud, l’IA de matching interne, les usages data-driven et les nouveaux formats de formation, héritiers des premières « journées FOL » (Formation Ouverte en Ligne). À l’heure où l’HR Tech Event est devenu un repère annuel, l’édition #DRH2018 a posé des jalons durables pour 2025: modèle de qualification des visiteurs, métriques de ROI des rencontres, et maillage avec des communautés telles que RH Connect, Club DRH, Forum RH ou la Semaine Digitale RH.
- Positionnement: congrès one-to-one sélectif, accès par cooptation ou invitation.
- Audience: plus de 300 DRH et décideurs SIRH, DSI associés selon les thématiques.
- Scène: 30+ Experts RH, 6 keynotes à forte valeur d’usage.
- Business: ~350 rencontres privées DRH-prestataires, planifiées à l’avance.
- Contenus: Digital RH, SIRH, IA RH, analytics, learning, expérience collaborateur.
- Écosystème: passerelles avec RH Connect, Club DRH, Forum RH, HR Tech Event.
- Marque: DRH2018, Event Digital RH, rayonnement au-delà d’un Salon RH traditionnel.
Event Digital RH 2018 (DRH2018) : chiffres, formats et différenciation sur le marché
L’Event Digital RH n’a jamais été un salon générique. L’édition 2018 a confirmé une ligne ferme: l’entrée se fait par sélection, avec une audience strictement composée de DRH et décideurs RH. Ce filtrage évite la dispersion. Les visiteurs viennent avec un agenda précis, et les exposants rencontrent de vrais porteurs de projets. Résultat: les échanges approfondissent les besoins réels, loin des conversations de courtoisie sans suite.
Le format one-to-one a structuré la journée. Les participants ont enchaîné les créneaux de 20 à 30 minutes, construits selon les chantiers prioritaires du moment: SIRH cloud, digitalisation des processus, gestion des compétences, analytics, onboarding, expérience collaborateur. Les retours d’éditeurs évoquent une écoute active et des décisions plus rapides, car le contexte est clarifié bien avant le rendez-vous.
Un congrès calibré pour la décision
Les chiffres de cette 7e édition traduisent une stratégie assumée. Plus de 300 DRH et dirigeants RH ont assisté aux conférences. En parallèle, environ 350 rendez-vous privés ont rythmé la journée, avec la présence de 60 à 70 prestataires du Digital RH. En moyenne, un décideur enchaîne six à huit rencontres ciblées, ce qui constitue un pipeline de solutions robuste pour les trois à six prochains mois.
- Accès: sur invitation et cooptation, pour garantir la qualité des profils présents.
- Keynotes: six grands formats, orientés cas d’usage et indicateurs mesurables.
- Éditeurs: SIRH, ATS, LMS, chatbot RH, analytics, gestion des compétences.
- Rythme: journée continue, de la plénière matinale aux dernières sessions en fin d’après-midi.
L’événement assume une logique de « deal flow » RH. Les équipes projets arrivent avec un cahier des charges. Les prestataires viennent avec des démonstrations focalisées sur la résolution de problèmes. Cette rigueur raccourcit le cycle d’évaluation et d’achat, un point souvent cité par les participants.
Une scène d’experts et un contenu éditorial précis
La scène a rassemblé plus de 30 Experts RH internationaux, avec un ton résolument factuel. Les interventions ont mêlé benchmarks européens, indicateurs de maturité digitale, et retours d’expérience sectoriels. Contrairement à un Forum RH classique, chaque session proposait des livrables concrets: matrices de priorisation, checklists d’intégration SIRH, et guides de gouvernance data.
- Focus IA: cas pratiques sur le matching interne et la mobilité métier.
- Learning: formats adaptatifs, projets FOL, et mesure de l’impact sur la performance.
- Expérience collaborateur: du onboarding à l’offboarding, parcours et métriques.
- Conduite du changement: kits d’adoption, formation des managers, REX multi-sites.
Une anecdote a circulé parmi les participants: « La journée file vite, mais on repart avec une feuille de route ». Cette phrase résume la promesse tenue par DRH2018. Un congrès court, mais dense et orienté résultats.
Le contraste avec un Salon RH d’ancienne génération apparaît net. Ici, les stands restent utiles, mais ce sont les meetings scénarisés et la scène éditorialisée qui font la différence. Le cap reste simple: connecter décision, solution et preuve d’impact. C’est ce socle qui a inspiré de nombreux HR Tech Event en Europe par la suite.
Tendances Digital RH révélées en 2018 et effets durables jusqu’en 2025
L’édition 2018 a mis en lumière les mouvements de fond qui structurent encore les feuilles de route actuelles. La maturité cloud des SIRH, la montée de l’IA appliquée aux usages RH et l’essor des formats de formation ouverts ont été discutés avec précision. Beaucoup de lignes lancées alors sont devenues standards, parfois accélérées par les mutations du travail.
Premier constat: le SIRH se transforme en plateforme. Les équipes ont parlé d’API, de référentiels compétences et de flux inter-applicatifs. Cette approche ne se contente plus d’automatiser. Elle devient un socle d’intelligence opérationnelle pour les RH et les managers. Les éditeurs présents en 2018 ont démontré des intégrations rapides avec des ATS, des LMS et des outils de collaboration.
IA, analytics et expérience collaborateur
L’IA a quitté le stade du concept pour entrer dans la pratique. Les cas de mobilité interne, de GPEC dynamique et de « talent marketplace » ont fait l’objet de démonstrations. Un DRH d’un groupe industriel a partagé un indicateur parlant: une réduction de 20% du temps moyen pour trouver un candidat interne pertinent grâce au matching sémantique. Les analytics, de leur côté, ont renforcé l’objectivation des décisions.
- Matching interne: recommandation de missions, cartographie des compétences, visibilité sur les passerelles métiers.
- Analytics RH: alertes sur la rétention, équité salariale, charge de formation, prévision des besoins.
- EX (expérience collaborateur): parcours harmonisés, NPS interne, kits managers sur les moments clés.
La formation a suivi ce mouvement. Les racines de la « journée FOL » ont nourri des formats mixtes avec évaluation de l’impact. Les responsables learning ont présenté des indicateurs concrets: délais de certification réduits, taux d’achèvement améliorés et mesure de l’effet sur la performance opérationnelle.
Étude de cas: de la vitrine à la transformation
Un fil rouge a illustré la journée: « Sophie », DRH d’un distributeur national, devait rénover son SIRH et fluidifier la mobilité. Elle a commencé par la scène, pour capter les critères de choix. Elle a poursuivi avec trois rendez-vous privés, focalisés sur l’architecture cible et la gouvernance. Trois mois plus tard, son équipe avait validé un pilote sur l’IA de matching interne et lancé un chantier de nettoyage des référentiels.
- Phase 1: cadrage des cas d’usage et des indicateurs de succès.
- Phase 2: réunions one-to-one pour aligner architecture et roadmap.
- Phase 3: pilote contrôlé, avec objectifs mesurés et plan d’extension.
Ce schéma a été répété par plusieurs entreprises venues au Forum RH associé à l’événement. Les comparatifs d’éditeurs se sont faits en situation, pas sur des brochures. C’est l’un des héritages de DRH2018: une culture de la preuve par l’usage, reprise ensuite par la Semaine Digitale RH et des communautés comme RH Connect.
Au total, les tendances vues en 2018 ont installé les fondations d’une fonction RH pilotée par les données, mais centrée sur l’humain. Le point commun: une vision claire, des processus alignés et des métriques qui comptent.
Experts RH et éditeurs: ce que les décideurs ont vraiment retenu
La promesse d’un Event Digital RH est tenue par les intervenants et les solutions. En 2018, les Experts RH invités ont mis l’accent sur des retours d’expérience sectoriels. Ils ont détaillé des gains concrets, mesurables et rapides, en rejetant la techno pour la techno. Les éditeurs, triés sur le volet, ont apporté la pédagogie nécessaire, sans déborder vers le marketing pur.
Côté contenus, trois préoccupations dominaient. D’abord, l’intégration: comment imbriquer un ATS moderne avec un SIRH, un LMS et des outils de communication? Ensuite, la gouvernance: qui porte la donnée, et quelles règles pour éviter les silos? Enfin, l’adoption: comment embarquer les managers et ne pas laisser la technologie en friche? Les panels ont apporté des cadres simples pour chacune.
Cartographie des solutions présentées
Les décideurs ont pu parcourir une cartographie complète. Les parcours se sont bâtis par besoins, non par marques, avec un accompagnement éditorial de l’équipe organisatrice. Ce guidage a fluidifié la navigation et évité l’éparpillement, fréquent sur un Salon RH ordinaire.
- SIRH cloud: socle RH, dossiers du personnel, workflows, connecteurs API.
- ATS: sourcing multi-canaux, entretien vidéo, évaluation, conformité.
- LMS/LXP: catalogues, adaptive learning, micro-learning, analytics pédagogiques.
- IA RH: matching interne, recommandations de carrière, bots RH.
- Analytics: tableaux de bord, prédictions, scénarios et alertes.
- Engagement: baromètres, feedback continu, reconnaissance.
Un groupe industriel fictif, « Ateliance », a servi d’exemple. Il souhaitait rénover son socle SIRH et relier la GPEC aux besoins business. En s’appuyant sur les rencontres privées, l’équipe a comparé deux SIRH, un module de compétences et une solution d’analytics. Le choix final a reposé sur des critères clairs: ouverture API, couverture fonctionnelle et coût total sur trois ans.
ROI et indicateurs évoqués par les experts
Le débat s’est déplacé du « combien ça coûte » vers « quel impact mesurable ». Les experts ont proposé un ensemble d’indicateurs simples, reproductibles dans toute organisation. Ces repères ont permis de convaincre les directions financières, souvent présentes en appui.
- Time-to-implement: délai de mise en service de la brique critique.
- Adoption manager: taux d’usage des fonctionnalités clés en 90 jours.
- Qualité de données: taux de fiches conformes et mises à jour.
- Mobilité interne: part des postes comblés en interne, délai moyen.
- Coût par process: coût marginal d’un recrutement, d’une formation, d’un transfert.
Une autre scène a marqué les participants: un « live de migration » où un expert a montré la reprise de données depuis un SIRH legacy vers un cloud moderne. L’atelier a mis en évidence les pièges et les garde-fous. Cette transparence a rassuré plus d’un DRH, souvent échaudé par des « big bang » risqués.
En synthèse, le duo Experts RH — éditeurs a livré un savoir utile, utilisable et mesurable. C’est la signature de DRH2018 et la raison de sa longévité dans l’écosystème.
La communauté a ensuite prolongé ces échanges via RH Connect et le Club DRH, pour maintenir le niveau d’exigence et partager les mises à jour. Cette continuité a créé un cercle vertueux: un événement catalyseur et des communautés qui pérennisent les acquis.
Au-delà du jour J: communautés, RH Connect, Forum RH et Semaine Digitale RH
Un bon événement crée du lien. Un excellent événement crée un écosystème. Après DRH2018, les participants ont entretenu le tempo grâce à des espaces de discussion et des formats complémentaires. Les échanges se sont déplacés des stands vers des communautés, avec une logique d’amélioration continue.
RH Connect a servi de hub. Les décideurs y ont partagé des retours rapides sur les pilotes engagés après l’événement. Les éditeurs y ont annoncé des mises à jour et des feuilles de route. Ce lien a permis aux DRH de garder une vue claire sur un marché mouvant, sans repartir de zéro à chaque cycle budgétaire.
Le rôle des communautés et des formats partenaires
Le Forum RH a accueilli des sessions de débrief, avec des comparatifs de solutions sous embargo. Cette transparence contrôlée a aidé à trier l’utile du superflu. En parallèle, la Semaine Digitale RH a proposé un approfondissement thématique: une journée analytics, une journée learning, une journée SIRH, et des ateliers adoption.
- Échanges pair-à-pair: matrices de décision, clauses contractuelles, SLA.
- Sessions courtes: formats d’1h avec livrables partagés.
- Regard critique: retours sur les limites d’usage, pas seulement les succès.
- Transversalité: RH, DSI, Finance, Opérations dans la même salle.
Le Club DRH a, lui, privilégié des rencontres confidentielles. Ce cadre a libéré la parole sur les sujets sensibles: dette technique, sécurité, ou arbitrages budgétaires. La communauté a ainsi consolidé des pratiques réalistes, loin des promesses exagérées.
Conseils pour tirer parti de l’écosystème
Pour garder le fil, plusieurs habitudes se révèlent utiles. Un sponsor exécutif et un PMO de transformation évitent les zigzags. Un plan d’expérimentation trimestriel maintient l’élan. Un rituel de partage avec les pairs limite les angles morts.
- Avant: identifier trois chantiers clés, deux risques, et un métrique par chantier.
- Pendant: documenter chaque démonstration, noter l’effort d’intégration et l’adoption attendue.
- Après: lancer un pilote court, fixer un critère de « go/no go », partager le REX.
- Au fil de l’eau: entretenir le réseau via RH Connect et le Club DRH.
L’écosystème s’est donc imposé comme un relayeur stratégique. Les projets avancent plus vite quand ils ne dépendent pas d’un seul point de contact. L’événement devient la rampe, les communautés deviennent le moteur.
Guide pratique: préparer sa venue et capitaliser après l’Event Digital RH
Une journée bien préparée change tout. Les équipes RH qui rentrent avec des décisions claires ont toutes travaillé en amont leur parcours. Le secret tient en trois éléments: un ciblage des besoins, un agenda verrouillé, et un protocole de suivi post-événement. Cette discipline transforme l’inspiration en transformation.
La première étape consiste à circonscrire le périmètre. Il s’agit de sélectionner deux à trois cas d’usage prioritaires, pas plus. Ensuite, il faut formaliser les critères de choix avec la DSI et la Finance. Enfin, on cale les rendez-vous 1-to-1 avec les éditeurs concernés, en laissant des respirations pour les imprévus.
Checklist avant le jour J
Les meilleures équipes arrivent avec un pack robuste. Cette préparation évite les rendez-vous confus et les démonstrations hors sujet. Elle facilite aussi la comparaison des solutions sur des bases identiques.
- Objectifs: cas d’usage, métriques d’impact, horizon de déploiement.
- Contexte IT: intégrations nécessaires, contraintes sécurité, SSO, conformité.
- Process: rôles, workflows cibles, exigences d’audit.
- Données: qualité actuelle, référentiels, cartographie des sources.
- Adoption: segments d’utilisateurs, formation, accompagnement managers.
Le jour J, la discipline paie. Une équipe type comprend un sponsor, un responsable SIRH et un référent métier. Chacun a une grille d’évaluation. Après chaque rendez-vous, un débrief rapide fixe un score et un « next step ». Ce rituel robuste réduit la fatigue décisionnelle et clarifie les comparaisons.
Professionnaliser les rendez-vous 1-to-1
Un rendez-vous efficace commence par une minute de contexte. Puis, une démonstration centrée sur le cas d’usage prioritaire. Enfin, cinq minutes pour les indicateurs et l’effort d’intégration. Les éditeurs habitués au format Event Digital RH jouent le jeu, car cette structure sert les deux parties.
- Pitch: problème, solution, preuve.
- Fit: architecture, sécurité, interopérabilité.
- Projet: délais, ressources, plan d’adoption.
- ROI: gains attendus, risques, critères de succès.
Le post-événement compte autant que la visite. Un « comité de lecture » se réunit sous 72 heures pour valider un à deux pilotes. Les critères de go/no go sont actés dès le début. La communication interne suit, avec une pédagogie claire pour les managers.
Un dernier conseil: documenter les décisions dans un format partagé. Cette mémoire évite de réévaluer les mêmes options quelques mois plus tard. Elle favorise aussi l’onboarding des nouveaux membres projet.
On en dit quoi ?
Le millésime DRH2018 a fixé une norme exigeante: un congrès sélectif, des contenus utiles et des rencontres qui débouchent. Le format a inspiré d’autres rendez-vous, mais la rigueur de la sélection et l’éditorial opérationnel demeurent sa signature. À l’heure où le marché RH foisonne, la capacité à relier stratégie, solution et preuve d’impact reste décisive.
En clair, l’Event Digital RH n’a pas seulement réuni des Experts RH. Il a aidé les équipes à prendre des décisions solides, plus vite, avec moins de bruit. C’est la meilleure définition d’un HR Tech Event réussi.
Qui participe à l’Event Digital RH 2018 (DRH2018) ?
Des DRH de grands comptes, décideurs SIRH, parfois des DSI associés, ainsi qu’une sélection d’éditeurs et d’Experts RH. L’accès est sécurisé par cooptation ou invitation afin de garantir la qualité des échanges.
En quoi l’événement diffère d’un Salon RH traditionnel ?
Le format est un congrès one-to-one: rendez-vous privés planifiés, keynotes opérationnelles et public qualifié. L’objectif est d’accélérer les décisions, plus que de générer du trafic de stand.
Quels thèmes dominent les conférences ?
SIRH cloud, IA RH pour la mobilité interne, analytics, expérience collaborateur, formation ouverte, intégration des outils et gouvernance de la donnée.
Comment préparer ses rendez-vous 1-to-1 ?
Cibler deux à trois cas d’usage, définir des critères de choix, réunir une équipe mixte RH/DSI/Finance et utiliser une grille d’évaluation commune. À l’issue, décider d’un pilote avec des critères de go/no go.
Quelles communautés relayer après l’événement ?
RH Connect, Club DRH, Forum RH et Semaine Digitale RH. Elles prolongent les échanges, partagent des retours d’expérience et diffusent les bonnes pratiques.
Journaliste spécialisée dans les nouvelles technologies, passionnée de gadgets et d’innovations. À 39 ans, je décrypte chaque jour l’impact du numérique sur notre quotidien et partage mes découvertes auprès d’un large public averti ou curieux.