La Caisse des Dépôts dévoile une stratégie ambitieuse pour accélérer la transformation numérique

La Caisse des Dépôts engage un tournant décisif avec Horizon Numérique 2030, un plan de 18 Md€ articulé autour de la souveraineté numérique et de l’accélération de la transformation numérique en France et en Europe. Dans un contexte de compétition technologique accrue, notamment face aux États-Unis, ce programme conjugue investissement, accompagnement et industrialisation de solutions critiques. Il s’adresse aux administrations, aux entreprises, aux startups, aux territoires et aux citoyens. Le groupe veut aussi se moderniser en profondeur, avec un premier accord-cadre IA de 140 M€ et un focus affirmé sur la sécurité, la frugalité et la qualité de service.

Porté par une stratégie ambitieuse, le plan 2026-2030 déploie 6 Md€ d’investissements et 12 Md€ de garanties, prêts et subventions via ses filiales, dont Bpifrance et la Banque des Territoires. Il vise l’innovation et la digitalisation à grande échelle, de l’entrée en bourse de 5 à 10 pépites à la création de communs open source dans une chaîne de valeur numérique européenne. Le calendrier prévoit des livrables annuels, des indicateurs partagés et une gouvernance resserrée pour ancrer des résultats concrets. En toile de fond, des choix clairs: renforcer la technologie locale, fiabiliser les infrastructures et placer l’expérience usager au cœur de la transition digitale.

Pilier stratégique 🔎	Budget indicatif 💶	Instruments ⚙️	Indicateurs 2026-2030 📊	Opérateurs clés 🧩
IPO et capital-développement	2-3 Md€	Fonds, co‑invest., garanties	5‑10 IPO, levées x2	Bpifrance, CDC Croissance
Communs et cloud européen	3-4 Md€	Prêts longs, subventions	10+ communs, 3 plateformes	Banque des Territoires, partenaires UE
Services critiques à l’échelle	4-5 Md€	Contrats-cadres, PaaS/SaaS	Disponibilité > 99,95%	CDC, entités publiques
Modernisation interne & IA	≈1 Md€	Accords IA, SecNumCloud	50 cas d’usage IA	Sopra Steria, Computacenter, Mistral
Territoires & inclusion	5-6 Md€	Prêts, subventions	70% services dématérialisés	Banque des Territoires, collectivités

Horizon Numérique 2030: stratégie ambitieuse pour une accélération souveraine

Le plan Horizon Numérique 2030 s’inscrit dans une dynamique européenne où l’autonomie technologique redevient un axe prioritaire. En réponse à la compétition transatlantique, la Caisse des Dépôts cible une accélération de la digitalisation en s’appuyant sur des actifs durables et des standards renforcés. Cette trajectoire s’aligne avec l’AI Act, NIS2 et le Cyber Resilience Act, qui encadrent désormais produits et services numériques.

Concrètement, le groupe déploie 6 Md€ d’investissements entre 2026 et 2030, soit un effort cinq fois supérieur à la période précédente. En complément, 12 Md€ irriguent l’écosystème via prêts, garanties et subventions. Ce mix-outils facilite le passage à l’échelle des projets, tout en répartissant le risque de façon robuste. L’enjeu consiste à raccourcir le temps entre prototype, industrialisation et adoption territoriale.

Gouvernance, calendrier et métriques d’impact

La gouvernance s’articule autour d’instances décisionnelles resserrées et d’un pilotage par indicateurs. Ainsi, des jalons annuels valident l’atteinte des objectifs, comme le nombre de services publics numérisés, la part de logiciels open source intégrés et le volume d’investissement privé mobilisé en cofinancement. Ce suivi garantit une visibilité opérationnelle aux partenaires tout au long de la période 2026‑2030.

Pour ancrer la stratégie, le plan distingue six domaines prioritaires, dont l’IPO de 5 à 10 startups, la construction d’une chaîne de valeur numérique européenne, et le rôle d’opérateur de solutions critiques à grande échelle. Les territoires et les citoyens restent au centre du dispositif, avec des parcours simplifiés et des usages plus sûrs. Cette cohérence réduit les silos et fluidifie l’exécution.

Sécurité, frugalité et qualité de service

Au-delà de la technologie, le plan défend une approche de sobriété numérique. Le site web de la Caisse a d’ailleurs été repensé pour alléger la navigation et appliquer les recommandations de numérique frugal. Parallèlement, les exigences de sécurité s’intensifient avec des infrastructures qualifiées SecNumCloud et une gestion du cycle de vie logicielle plus rigoureuse. Ce cap combine confiance, performance et responsabilité.

En filigrane, le message est clair: consolider la souveraineté, accélérer l’adoption utile et créer un effet d’entraînement à l’échelle des filières.

De l’innovation à l’IPO: investissements, scale-up et marchés de Paris

L’un des axes majeurs engage l’accompagnement de 5 à 10 startups vers une entrée en bourse à Paris. Cette passerelle valorise la R&D locale et installe des champions visibles sur les marchés. Bpifrance, CDC Croissance et des partenaires privés co‑investissent pour soutenir l’hyper‑croissance, la gouvernance et la conformité européenne.

Pour illustrer, la jeune pousse fictive GaïaEdge, spécialisée en IA embarquée pour l’énergie, suit un parcours type. Elle sécurise une série C, renforce son comité d’audit, et audite sa chaîne d’approvisionnement logicielle. Puis, elle prépare un prospectus conforme et un plan ESG crédible. Ce chemin, exigeant mais structurant, rassure les investisseurs et réduit le coût du capital.

Préparation à l’IPO: méthode et exigences

Sur le plan technique, l’entreprise consolide ses métriques: churn, marge brute, ARR, sécurité et résilience. Sur le plan réglementaire, elle anticipe l’AI Act et les obligations de cybersécurité. Par ailleurs, elle se dote d’un plan de cybersurveillance et d’un SOC externalisé. Enfin, elle pratique une communication claire sur l’usage de données, avec une gouvernance de modèle IA documentée.

La Caisse des Dépôts et ses filiales catalysent ce mouvement avec des instruments combinés. Garanties, prêts et fonds propres se complètent pour couvrir capex, R&D et déploiements internationaux. Dès lors, les marchés de Paris gagnent en profondeur et en liquidité sur les segments tech stratégiques.

Écosystème et effet d’entraînement

Chaque IPO réussie crée un retour d’expérience et un pool de talents expérimentés. Des cadres passés par ces trajectoires irriguent ensuite d’autres startups. De fait, l’écosystème s’étoffe et attire de nouveaux LPs européens. Cette boucle vertueuse nourrit la transition digitale des filières industrielles, des technologies propres à la cybersécurité avancée.

Pour étayer ces dynamiques, un contenu vidéo peut aider à décrypter les tendances boursières et les étapes clés d’une cotation tech en Europe.

À terme, ce pilier vise un objectif simple: relier l’innovation au financement long et créer des repères internationaux depuis la place de Paris.

Communs open source et chaîne de valeur numérique européenne

La chaîne de valeur européenne se structure autour de communs numériques, d’infrastructures certifiées et de plateformes interopérables. Cette approche mutualise l’effort, évite les dépendances lourdes et favorise l’adoption d’outils partagés. Elle parle autant aux administrations qu’aux PME, qui gagnent en fiabilité et en prévisibilité de coûts.

Dans ce cadre, un premier accord-cadre a été attribué à Sopra Steria et Computacenter pour doter la Caisse d’une pile IA dite souveraine. Le périmètre inclut IA générative et agentique, avec un catalogue de solutions où figure Mistral. Les partenaires fournissent aussi l’accès à des GPU et des infrastructures SecNumCloud. Le contrat, d’une durée maximale de quatre ans, peut atteindre 140 M€.

Architecture de confiance et interopérabilité

Cette brique IA s’insère dans une architecture de confiance. D’un côté, les modèles et les données sont gouvernés par des politiques claires. De l’autre, les plateformes s’ouvrent via des API standardisées et des schémas de données communs. Ainsi, on favorise la portabilité et limite le lock‑in. Cette méthode accélère l’industrialisation tout en gardant le contrôle.

Au-delà de l’IA, l’effort porte sur l’open source en production. Des communs, financés et maintenus à long terme, équipent les chaînes de déploiement, l’observabilité, la cybersécurité et la gestion d’identité. En pratique, une collectivité peut bâtir une brique d’état‑civil réutilisable, versionnée, auditée, partagée en Europe. Ce modèle réduit la dette technique et améliore la qualité.

Cas d’usage et retours de terrain

Dans la santé, des modules d’interopérabilité facilitent l’échange sécurisé de données. Dans l’éducation, des environnements numériques partagés abaissent la barrière à l’entrée. Et dans la mobilité, des référentiels communs fluidifient la billettique multimodale. Partout, la traçabilité logicielle et la souveraineté des données prennent de l’ampleur. Les acteurs publics et régulés y trouvent un socle stable.

En somme, la combinaison communs + cloud qualifié + IA gouvernée incarne un levier différenciant. Elle renforce la robustesse et soutient l’adoption de solutions européennes crédibles.

Services critiques à l’échelle: opérateur, cybersécurité et frugalité numérique

La Caisse des Dépôts entend jouer le rôle d’opérateur de solutions métiers critiques déployées à grande échelle. Identité, paiement, archivage probant, ou gestion de subventions: ces briques requièrent disponibilité et traçabilité. En conséquence, l’architecture cible des SLO élevés, une redondance géographique et des plans de continuité éprouvés.

La cybersécurité devient un fil rouge. Les exigences NIS2 impliquent une gouvernance renforcée, la supervision 24/7 et des exercices de crise réguliers. En parallèle, le Cyber Resilience Act structure le cycle de vie des logiciels avec des obligations de correctifs et de transparence. Ces cadres, loin d’être des freins, améliorent la qualité de service et la perception utilisateur.

IA opérationnelle et modernisation interne

L’accord-cadre IA sert aussi la modernisation du groupe. Des assistants agentiques aident à traiter des volumes importants de dossiers, à prioriser des tâches et à générer des synthèses fiables. Grâce aux GPU et au cloud qualifié, la performance reste au rendez‑vous, avec une maitrise des coûts et des risques. Les cas d’usage montent en puissance par vagues trimestrielles.

Sur le front de l’éco‑conception, les équipes adoptent des pratiques de sobriété: optimisation des feuilles de style, médias compressés, et cache maîtrisé. Le nouveau site, plus léger, démontre qu’on peut concilier ergonomie et responsabilité. Par effet de ricochet, les pages se chargent plus vite, ce qui réduit l’empreinte carbone et améliore le référencement.

Défense, résilience et continuité d’activité

Le volet défense, en déclinaison nouvelle, cible des technologies duales. Capteurs, chiffrement, edge computing de confiance: ces briques renforcent la résilience nationale. Les retombées irriguent des secteurs civils, par exemple la gestion d’infrastructures essentielles. Dès lors, l’approche gagne en cohérence et sécurise les chaînes d’approvisionnement critiques.

Au final, la combinaison cybersécurité + frugalité + IA opérationnelle forme un triptyque efficace. Elle ancre la performance dans la durée, sans sacrifier la soutenabilité.

Territoires et citoyens: transition digitale inclusive et résultats concrets

La transformation ne vaut que par son adoption. Les territoires deviennent donc le terrain principal d’exécution, avec la Banque des Territoires en chef d’orchestre. Les projets couvrent l’e‑administration, les plateformes de services locaux et l’inclusion numérique. L’objectif est clair: rendre les Français acteurs de leur quotidien numérique, avec des services simples et fiables.

Pour matérialiser ces ambitions, la collectivité fictive de Val‑Rivière déploie un guichet unique. Cartes de stationnement, état‑civil, aides sociales: tout se traite en ligne, avec identité régalienne et signature qualifiée. En parallèle, une maison du numérique accueille les publics éloignés et propose un accompagnement individuel. Ces actions conjuguent impact social et gains de productivité.

Expérience usager, accessibilité et parcours unifiés

Les interfaces visent la clarté. Des parcours pas‑à‑pas guident les démarches, avec des notifications compréhensibles et une sobriété graphique. Des tests utilisateurs, y compris auprès de publics seniors, permettent d’ajuster les écrans. Ainsi, l’adoption progresse et le taux d’abandon recule. Les équipes mesurent en continu les irritants et déploient des correctifs agiles.

Pour renforcer l’impact, voici une feuille de route type, facile à adapter localement.

• 🧭 Diagnostic des usages et des irritants, puis cadrage clair des cas d’usage prioritaires.
• 🧩 Choix d’une brique d’identité et de paiement interopérable, conforme aux référentiels européens.
• 🔐 Mise en place d’un SOC mutualisé et d’un plan de remédiation vulnérabilités.
• 🎓 Programmes d’inclusion: médiation, ateliers, et kits d’autoformation en libre accès.
• 📈 Mesure d’impact: NPS, accessibilité, taux de résolution au premier contact.

Pour accompagner élus et DSI, une sélection de vidéos pédagogiques éclaire les bonnes pratiques de design de service et d’inclusion.

En définitive, l’alignement entre infrastructures robustes, interfaces sobres et médiation humaine permet une transition digitale inclusive. Ce triptyque transforme l’essai sur le terrain et crédibilise l’ambitieuse stratégie annoncée.

Qu’est-ce que le plan Horizon Numérique 2030 ?

C’est un programme de la Caisse des Dépôts doté de 18 Md€ jusqu’en 2030. Il vise l’accélération de la transformation numérique, la souveraineté technologique et l’adoption de services fiables par les acteurs publics, privés, les startups, les territoires et les citoyens.

Comment sont répartis les 18 Md€ annoncés ?

Environ 6 Md€ en investissements directs sur 2026‑2030, et 12 Md€ en garanties, prêts et subventions via 19 filiales (dont Bpifrance et Banque des Territoires). Cette combinaison couvre R&D, capex et passage à l’échelle des solutions.

Pourquoi parler de souveraineté numérique maintenant ?

La dépendance aux plateformes extra‑européennes expose l’économie et les données. Face à la compétition mondiale, la priorité est de structurer une chaîne de valeur européenne fondée sur des communs open source, des infrastructures qualifiées et des solutions interopérables.

Qu’apporte l’accord IA avec Sopra Steria et Computacenter ?

Il fournit une pile IA souveraine, des capacités GPU et des infrastructures SecNumCloud pour industrialiser des cas d’usage IA, avec un budget pouvant atteindre 140 M€ sur quatre ans. Des solutions comme Mistral figurent au catalogue.

Comment les territoires et les citoyens bénéficient-ils du plan ?

Via des guichets uniques, des services en ligne plus accessibles, des programmes d’inclusion numérique et des financements adaptés. L’objectif est une adoption massive, sûre et mesurable des services du quotidien.