Stage en Développement Commercial, Marketing Digital, Communication et Œnotourisme (H/F) : Rejoignez une Aventure Passionnante !

Le Domaine Mylène Bru, créé en 2008 au nord de Sète, cultive ses vignes méditerranéennes selon les principes de l’agriculture biologique. Implantée sur des terrasses calcaires issues d’anciennes défriches de garrigue, cette exploitation indépendante maîtrise artisanalement chaque étape, de la vigne à la mise en bouteille. Elle ouvre un poste de stage H/F associant développement commercial, marketing digital, communication et œnotourisme, avec une prise de fonction envisagée à partir d’octobre ou novembre 2026.

Cette opportunité s’adresse à un profil de niveau bac+2 ou supérieur, y compris débutant, qui souhaite comprendre le fonctionnement concret d’un petit vignoble. Pendant une durée adaptée à la formation et à la convention, avec un format de trois mois envisagé, la personne retenue contribuera à la vente directe, à la création d’un club d’amateurs, aux réseaux sociaux et à l’accueil des visiteurs. Une seule place est proposée. Le recrutement concerne exclusivement un stage conventionné et exclut les candidatures en alternance.

Un stage en développement commercial au cœur d’un domaine viticole biologique

Le Domaine Mylène Bru présente une configuration particulière pour un stage en développement commercial. Sa taille réduite place la vente, la production et la relation client dans un même environnement professionnel. La personne recrutée pourra observer directement comment une décision commerciale influence l’organisation quotidienne, le niveau des stocks, la préparation des commandes ou la présentation des cuvées.

Le vignoble se trouve au nord de Sète, dans l’Hérault. Ses parcelles occupent des terrasses calcaires entourées par la garrigue méditerranéenne. Cet ancrage fournit une matière riche pour expliquer les vins : nature des sols, climat, paysage, pratiques culturales et dimension artisanale constituent autant d’éléments utiles dans un argumentaire de vente.

Développer la vente directe auprès des particuliers

La vente directe crée une relation sans intermédiaire entre le domaine et l’acheteur. Elle peut passer par le site marchand, une dégustation sur place, une commande après un événement ou une prise de contact issue d’une publication sociale. Le stage consistera notamment à mieux organiser ces différents points de rencontre afin d’améliorer le suivi des amateurs.

Une action commerciale concrète peut commencer par la segmentation du fichier client. Les contacts peuvent être classés selon leur historique d’achat, leur proximité géographique, leurs préférences ou leur participation à une dégustation. Ce travail permet ensuite de préparer des messages adaptés, comme une invitation locale ou la présentation détaillée d’une nouvelle disponibilité.

Le suivi devra rester mesurable. Un tableau de bord simple peut réunir le nombre de contacts qualifiés, les inscriptions à la newsletter, les commandes directes, le panier moyen et les retours après une campagne. Ces indicateurs aideront la vigneronne à identifier les actions réellement utiles, sans imposer des outils disproportionnés à la taille de l’exploitation.

Comprendre la valeur d’une production artisanale

Depuis sa création, le domaine suit une conduite biologique. Le règlement européen 2018/848 encadre la production biologique dans l’Union européenne, notamment par des règles de certification, de contrôle et d’étiquetage. Pour le stagiaire, cette réalité réglementaire doit être traduite avec précision dans les supports commerciaux, sans promesse excessive ni vocabulaire approximatif.

Le caractère artisanal concerne toute la chaîne de travail. Taille, suivi de la vigne, récolte, vinification, mise en bouteille, préparation des colis et accueil mobilisent la même structure. Cette proximité facilite l’apprentissage, car chaque contenu ou offre commerciale peut être confronté aux contraintes matérielles du domaine.

Une campagne proposant un coffret, par exemple, suppose de vérifier les quantités disponibles, le conditionnement, les délais d’expédition et la cohérence tarifaire. Le stagiaire devra donc relier créativité et faisabilité. Cette méthode réduit le risque de promouvoir une offre difficile à servir dans de bonnes conditions.

Travailler directement avec la vigneronne

La fondatrice travaille seule au quotidien. La relation professionnelle sera donc directe, avec des échanges réguliers sur les priorités, les résultats et les ajustements nécessaires. Ce fonctionnement demande de savoir avancer en autonomie tout en faisant valider les choix qui engagent l’image, les prix ou la relation avec les clients.

L’encadrement au sein d’une petite structure diffère de celui d’un service marketing composé de plusieurs équipes. Les missions s’enchaînent parfois rapidement : préparer une publication, répondre à une demande, photographier une parcelle puis mettre à jour une offre. Une bonne organisation devient essentielle pour préserver la qualité du travail.

Des outils numériques légers peuvent soutenir cette polyvalence. Un calendrier partagé, une bibliothèque de médias bien classée, un tableau de suivi commercial et des modèles de courriels suffisent souvent à structurer l’activité. Le choix des solutions devra tenir compte du coût, du temps de prise en main et de leur utilité après le départ du stagiaire.

Selon l’offre référencée 13539320, le poste accepte une expérience comprise entre zéro et deux ans. L’apprentissage repose donc moins sur une expertise préalable du secteur viticole que sur la capacité à observer, proposer et exécuter avec soin. Le stage donne accès à plusieurs fonctions rarement réunies dans une mission junior.

Créer un club d’amateurs de vins pour fidéliser la clientèle

La conception d’un club constitue l’une des missions majeures du stage. Le projet vise à rassembler les personnes qui souhaitent suivre le domaine, mieux connaître ses vins et participer à des expériences dédiées. Sa réussite dépendra d’une proposition compréhensible, compatible avec les capacités d’une exploitation gérée par une seule vigneronne.

Le stagiaire commencera utilement par examiner les attentes exprimées par les clients existants. Les échanges lors des dégustations, les réponses aux newsletters et les commandes répétées peuvent révéler plusieurs motivations : accéder à certaines cuvées, découvrir le travail viticole ou rencontrer d’autres amateurs. Ces observations devront être consignées afin d’éviter un concept fondé sur de simples intuitions.

Définir une identité et des avantages réalisables

Le nom du club, son identité visuelle et son vocabulaire devront prolonger l’univers du domaine. Les terrasses calcaires, la garrigue et la culture méditerranéenne offrent des repères cohérents. Une charte courte précisera les couleurs, la tonalité des messages, les usages du logo et le type de photographies à privilégier.

Les avantages peuvent combiner accès commercial et contenu pédagogique. Une vente privée, une dégustation en petit groupe ou un message consacré au millésime créent des occasions régulières de contact. Leur fréquence doit rester réaliste, car une animation trop dense pèserait sur le travail de production et d’accueil.

• 🍷 Accès anticipé à certaines offres ou disponibilités limitées.
• 📨 Contenus réservés sur les vignes, les vinifications et les accords gastronomiques.
• 🤝 Invitations à des rencontres ou dégustations organisées au domaine.
• 🎁 Propositions de coffrets conçus pour les membres à des périodes déterminées.
• 🌿 Informations saisonnières sur le travail biologique et la vie des parcelles.
• 📊 Questionnaires courts permettant d’améliorer progressivement les services.

Chaque avantage implique un coût ou une charge de travail. Une dégustation mobilise un espace, des bouteilles, du temps d’accueil et un système d’inscription. La proposition finale devra donc inclure une estimation des ressources nécessaires, un calendrier pilote et un nombre de participants compatible avec le lieu.

Tester le club avant son déploiement complet

Une phase d’expérimentation limite les erreurs. Le domaine peut inviter un groupe restreint de clients volontaires, présenter deux ou trois avantages, puis recueillir leurs impressions. Le stagiaire aura alors la responsabilité de préparer les messages, le formulaire d’inscription et les critères d’évaluation.

Les retours devront porter sur des éléments précis. Le taux d’ouverture des courriels, la participation aux rencontres, les commandes liées aux offres et la satisfaction exprimée permettent de comparer les résultats. Une remarque isolée reste utile, mais elle ne suffit pas à modifier tout le dispositif sans analyse complémentaire.

Un calendrier trimestriel peut organiser les prises de parole. Il pourrait associer une nouvelle de la vigne, un contenu sur une cuvée et une proposition de rencontre. Cette cadence préserverait la présence du domaine dans l’esprit des membres tout en limitant la pression opérationnelle.

Étape	Action proposée	Indicateur de suivi
🔎 Exploration	Analyser les clients et recueillir leurs attentes	Nombre de réponses exploitables
🎨 Conception	Définir le nom, l’identité et les avantages	Validation du concept par le domaine
🧪 Test	Lancer une expérience auprès d’un groupe limité	Participation et retours qualitatifs
📣 Activation	Présenter le club sur le site et par courriel	Nombre d’inscriptions confirmées
🤝 Fidélisation	Programmer contenus, rencontres et offres	Engagement et commandes récurrentes

Installer une relation respectueuse et durable

La collecte des coordonnées impose une gestion attentive du consentement. La CNIL rappelle que la prospection électronique auprès des particuliers repose en principe sur un accord préalable, avec une information claire et une possibilité simple de se désinscrire. Les formulaires devront donc expliquer l’usage des données et éviter les cases précochées.

Le club peut aussi servir à améliorer la connaissance des attentes sans multiplier les informations personnelles. Une préférence entre dégustations, actualités du vignoble ou offres commerciales suffit souvent à personnaliser les envois. Cette sobriété facilite l’administration du fichier et réduit les traitements inutiles.

Le ton des messages devra rester chaleureux et précis. Une invitation indique la date, le lieu, le nombre de places, les conditions de réservation et le contenu de la rencontre. Les membres disposent alors des informations nécessaires pour décider rapidement, tandis que le domaine limite les échanges répétitifs.

Ce chantier donnera au stagiaire une expérience complète : étude d’un besoin, conception d’un service, test, analyse et amélioration. Il produira également des ressources durables, comme une charte du club, des modèles de communication et un calendrier d’animation réutilisable.

La fidélisation reposera sur la régularité des échanges et la qualité de l’expérience proposée. Un dispositif volontairement simple, documenté et mesurable aura davantage de chances de continuer après les trois mois envisagés.

Marketing digital et communication : développer une présence éditoriale cohérente

Le site internet permet déjà de découvrir et d’acheter les cuvées du Domaine Mylène Bru. Le stage devra renforcer cet écosystème en reliant boutique, newsletter et réseaux sociaux. Chaque canal remplit une fonction différente : le site accueille l’information durable, le courriel entretient la relation et les plateformes sociales favorisent la découverte.

Une stratégie adaptée à un petit vignoble ne nécessite pas une publication permanente. Elle demande surtout une ligne éditoriale identifiable et une production régulière. Le stagiaire pourra organiser les sujets autour de quelques thèmes : gestes viticoles, présentation des vins, paysage méditerranéen, actualités commerciales et rencontres au domaine.

Construire un calendrier de contenus réaliste

La vie d’une parcelle fournit des sujets tout au long du cycle végétatif. Une photographie commentée peut expliquer la taille, le développement de la vigne ou l’état d’un sol calcaire. Le contenu gagne en intérêt lorsqu’il relie l’image à une information concrète plutôt qu’à une légende promotionnelle générique.

La préparation doit anticiper les périodes chargées. Un calendrier mensuel précisera le format, le canal, le message principal, les médias nécessaires et la date de validation. Une réserve de photographies verticales et horizontales facilitera ensuite l’adaptation aux stories, aux publications classiques, au site ou aux courriels.

La cohérence visuelle ne suppose pas une uniformité rigide. Des cadrages récurrents, une palette naturelle et quelques règles typographiques suffisent à reconnaître le domaine. Les images devront conserver la texture des sols, des feuilles et des bouteilles, sans filtres qui dénatureraient les couleurs.

Développer Instagram et les autres réseaux sociaux

Instagram peut réunir photographies, vidéos courtes, stories et informations événementielles. Une séquence montrant un geste précis sera plus instructive si elle comporte une légende accessible et des sous-titres. L’ajout d’un appel à l’action mesuré peut ensuite orienter vers la boutique, la newsletter ou une réservation.

Le choix d’autres plateformes doit dépendre des publics et des ressources. Facebook peut servir à relayer des événements locaux, tandis que LinkedIn convient davantage aux partenariats professionnels et au récit entrepreneurial. Il serait peu efficace d’ouvrir plusieurs comptes sans disposer du temps nécessaire pour répondre aux messages et maintenir les informations.

La modération fait partie de la communication. Les demandes sur les tarifs, l’expédition ou les visites doivent recevoir une réponse cohérente avec le site. Le stagiaire pourra préparer une base de réponses, tout en transmettant à la vigneronne les questions commerciales sensibles ou les demandes particulières.

Faire de la newsletter un outil relationnel

La newsletter peut présenter la vie du domaine avec davantage de profondeur qu’une publication sociale. Son objet doit annoncer clairement le contenu, tandis que le premier écran rassemble l’information principale. Des liens distincts permettront de consulter une cuvée, réserver une rencontre ou découvrir un article.

Le suivi ne se limite pas au nombre d’envois. Les ouvertures, les clics, les désinscriptions et les achats associés révèlent la pertinence des campagnes. Ces données devront être interprétées avec prudence, puis comparées d’un message à l’autre afin d’ajuster les sujets et la fréquence.

Un exemple de campagne pourrait associer une actualité des parcelles, le portrait technique d’un vin et une invitation en petit comité. La même matière serait ensuite déclinée sur le site et les réseaux. Cette mutualisation réduit le temps de production sans dupliquer exactement le même message partout.

Utiliser des outils numériques adaptés au domaine

Le stage suppose une aisance avec la création visuelle, la vidéo mobile, l’édition de texte et l’analyse des performances. Les outils choisis devront rester accessibles après la mission. Un système trop complexe peut générer des abonnements coûteux ou une dépendance à des méthodes difficiles à maintenir.

L’intelligence artificielle générative peut aider à produire des variantes de titres, classer des idées ou préparer un plan de publication. Toute information sur le vin, le domaine ou les conditions commerciales devra être vérifiée avant diffusion. Les photographies documentaires gagneront aussi à rester authentiques lorsque le contenu prétend montrer une parcelle, une bouteille ou une étape réelle.

L’organisation des fichiers mérite une attention équivalente à leur création. Un classement par année, campagne et format évite les doublons. Des noms explicites, des droits d’utilisation identifiés et une sauvegarde régulière permettront au domaine de retrouver rapidement ses ressources.

Le marketing digital proposé pendant ce stage aura une finalité commerciale vérifiable. Chaque contenu devra servir la découverte, l’information, l’inscription, la réservation ou l’achat, avec des indicateurs proportionnés aux objectifs définis.

Œnotourisme et événementiel : concevoir des expériences autour des vins

L’œnotourisme associe découverte d’un territoire, compréhension du travail viticole et dégustation. Au Domaine Mylène Bru, cette activité peut s’appuyer sur un environnement marqué par la garrigue et les terrasses calcaires. Le stagiaire participera à la définition d’expériences compatibles avec un petit site indépendant et avec la disponibilité de la vigneronne.

Une visite réussie demande une préparation opérationnelle. Il faut préciser la durée, le nombre de participants, le parcours autorisé, le contenu présenté et les modalités de réservation. Les contraintes météorologiques, l’accessibilité et la sécurité devront également être prises en compte avant toute promotion.

Transformer les caractéristiques du lieu en récit de visite

Le parcours peut commencer par la lecture du paysage. La présence de la garrigue, la topographie des terrasses et les sols calcaires permettent d’expliquer l’implantation des vignes. Ces éléments donnent un cadre concret à la dégustation et aident les visiteurs à comprendre les choix de culture.

Le récit doit conserver un vocabulaire accessible. Un public curieux ne maîtrise pas forcément les termes de viticulture ou de vinification. Le stagiaire pourra préparer plusieurs niveaux d’explication, avec une version courte pour l’accueil et des contenus plus détaillés pour les personnes souhaitant approfondir.

Des supports discrets peuvent accompagner la visite. Une carte des parcelles, quelques photographies saisonnières ou une fiche sur le travail biologique enrichissent le parcours. Ils devront rester faciles à mettre à jour, car l’activité agricole et la disponibilité des vins peuvent évoluer.

Préparer des dégustations et des rencontres

Une dégustation peut être organisée autour d’une sélection cohérente de cuvées, d’un thème lié au terroir ou d’accords avec des produits régionaux. Son déroulé précisera l’ordre de service, les informations à présenter et le temps d’échange. Les règles applicables à la consommation d’alcool et à la sécurité des participants devront être respectées.

Le système de réservation doit réduire les tâches manuelles. Un formulaire peut collecter le créneau, le nombre de personnes et les coordonnées indispensables à la confirmation. Un courriel automatique rappellera l’adresse, les horaires, les conditions d’annulation et les solutions de transport disponibles.

Après la rencontre, un message de remerciement peut proposer l’inscription à la newsletter ou au futur club. Il peut également inclure un lien vers les vins dégustés. Cette étape prolonge l’expérience et permet de mesurer le passage d’un visiteur occasionnel à un contact engagé.

Promouvoir un événement sans surcharger les canaux

La communication commencera par une page de référence contenant toutes les informations. Les publications sociales et la newsletter pourront ensuite renvoyer vers cette page. Cette organisation limite les écarts entre plusieurs versions d’une date, d’un horaire ou d’une capacité d’accueil.

Un plan de diffusion peut répartir les messages sur plusieurs semaines. La première annonce présente le thème, la suivante détaille le programme, puis un rappel indique le nombre de places disponibles. Le stagiaire suivra les réservations afin de suspendre rapidement la promotion lorsque la capacité sera atteinte.

Les contenus produits pendant l’événement serviront à documenter l’activité future. Des photographies générales, prises avec l’accord nécessaire, pourront illustrer le site et les communications suivantes. Les portraits identifiables exigent une attention particulière au droit à l’image.

Évaluer la qualité de l’expérience œnotouristique

Le nombre de participants ne constitue qu’un indicateur. Le taux de présence, les ventes réalisées, les inscriptions volontaires et les commentaires reçus offrent une vision plus complète. Un questionnaire très court peut demander ce qui a été apprécié, ce qui manquait et si le visiteur recommanderait l’expérience.

Les réponses devront conduire à des ajustements réalisables. Si l’accès manque de clarté, le courriel de confirmation peut intégrer une carte plus précise. Si les explications paraissent trop techniques, le déroulé peut être simplifié sans appauvrir le contenu.

La saison influence aussi le format. Une rencontre en extérieur dépend de la météo et de la lumière, tandis qu’une dégustation intérieure impose une capacité réduite. Le calendrier devra respecter les travaux viticoles prioritaires et éviter les périodes où l’accueil perturberait l’exploitation.

Cette dimension du stage associe logistique, hospitalité, commerce et création éditoriale. Elle permet d’observer comment une expérience sur place alimente ensuite la relation numérique, les recommandations et la vente directe. Les résultats resteront plus faciles à exploiter si chaque format est documenté dès sa préparation.

Profil recherché, conditions du stage H/F et candidature

Le recrutement reste ouvert à plusieurs parcours de formation. Marketing, communication, commerce, développement commercial, e-commerce, événementiel, tourisme et œnotourisme peuvent fournir des compétences pertinentes. Le niveau minimal annoncé est bac+2, avec une expérience de zéro à deux ans, ce qui rend le poste accessible à un profil débutant.

Une spécialisation dans le vin n’est pas exigée. Un intérêt réel pour la gastronomie, les territoires et l’art de vivre facilitera néanmoins l’apprentissage. La personne retenue devra comprendre rapidement le vocabulaire du domaine et restituer les informations avec exactitude dans ses contenus.

Les compétences attendues pour rejoindre le domaine

L’autonomie occupe une place centrale puisque la vigneronne travaille seule. Elle implique de planifier les tâches, de signaler les difficultés et de proposer des solutions argumentées. Elle n’autorise pas la diffusion d’une offre ou d’un message sans validation lorsque l’image commerciale est engagée.

La créativité devra produire des réalisations concrètes. Une idée de vidéo devient utile lorsqu’elle comporte un objectif, un scénario court, les plans nécessaires et un canal de diffusion. Une proposition de club gagne aussi en crédibilité si elle précise son coût, son calendrier et ses modalités de gestion.

• 💡 Curiosité et capacité à formuler des propositions structurées.
• 📱 Maîtrise pratique des réseaux sociaux et des outils numériques courants.
• ✍️ Qualité rédactionnelle pour les courriels, publications et pages web.
• 🤝 Aisance relationnelle avec les clients, visiteurs et partenaires.
• 🗂️ Organisation adaptée à des missions variées et à des priorités changeantes.
• 🍇 Intérêt pour le vin, la gastronomie et le tourisme local.
• 📈 Goût pour l’analyse de résultats commerciaux et éditoriaux.

Le bon relationnel intervient aussi bien en ligne que sur place. Répondre poliment, écouter une attente et reformuler une demande font partie des missions quotidiennes. Le ton devra rester accueillant sans avancer une information non confirmée sur une commande, une visite ou une cuvée.

Un cadre d’apprentissage entrepreneurial

Le caractère polyvalent du poste expose le stagiaire aux arbitrages d’une petite entreprise. Le temps consacré à une campagne doit être comparé à son résultat potentiel. Une dépense logicielle doit aussi être justifiée par un gain de temps, une meilleure organisation ou une progression commerciale identifiable.

Les échanges directs avec la vigneronne permettront de suivre les projets depuis l’idée jusqu’à l’évaluation. Un concept de vente privée pourra être conçu, configuré sur le site, annoncé par courriel puis analysé. Cette continuité offre un terrain d’apprentissage rarement accessible lorsque plusieurs services se partagent le processus.

Le stage se déroulera dans le secteur nord de Sète. La mobilité devra être examinée avant la candidature, car un vignoble ne bénéficie pas toujours des mêmes dessertes qu’un centre urbain. La présence sur place reste importante pour photographier les parcelles, participer aux dégustations et comprendre l’organisation réelle.

Durée, convention et gratification

Le format présenté envisage un accompagnement de trois mois. La durée définitive sera ajustée à la formation et à la convention. Une arrivée est recherchée à partir d’octobre ou novembre 2026, ce qui suppose de vérifier rapidement la compatibilité du calendrier universitaire.

En France, Service-Public.fr indique qu’un stage dépassant deux mois consécutifs dans le même organisme ouvre droit à une gratification minimale selon les règles applicables. Les modalités précises devront figurer dans la convention signée par l’établissement, le domaine et le stagiaire. Ce document encadre également les missions, les horaires, l’accompagnement et la protection sociale.

Une seule place est disponible. Les demandes d’alternance ne seront pas étudiées, car l’offre concerne exclusivement les candidatures à un stage. Cette distinction doit apparaître clairement dans le message envoyé afin d’éviter toute ambiguïté sur le statut recherché.

À l’issue de la mission, si la collaboration s’est déroulée dans de bonnes conditions, la gamme des vins du domaine sera offerte au stagiaire. Cet avantage complète l’expérience sans remplacer les dispositions prévues par la convention. Il témoigne aussi du lien direct entre le travail réalisé et les produits découverts.

Préparer une candidature personnalisée

La candidature doit réunir un CV et quelques lignes de présentation. Le message peut exposer le parcours, les outils maîtrisés et l’intérêt pour le vin. Il gagnera surtout à préciser ce que le candidat souhaite apporter pendant cette aventure professionnelle.

Une proposition concrète peut porter sur un format éditorial, une méthode de fidélisation ou un événement simple. Elle n’a pas besoin d’être entièrement finalisée. Sa fonction consiste à montrer une capacité d’observation, une compréhension du contexte et l’envie de transformer une idée en projet réalisable.

Le portfolio reste utile pour les profils issus de la communication ou du marketing digital. Il peut réunir quelques publications, photographies, vidéos, newsletters ou pages web. Une sélection courte et commentée permettra d’identifier rapidement les compétences mobilisables au domaine.

Le choix final accordera une place importante à la curiosité et à l’initiative. Un dossier précis, adapté au Domaine Mylène Bru et accompagné d’idées raisonnables répondra mieux aux attentes qu’une lettre générique envoyée sans référence au projet.

Quel niveau d’études faut-il pour candidater à ce stage ?

L’offre mentionne un niveau bac+2. Les formations en commerce, marketing digital, communication, e-commerce, événementiel, tourisme et œnotourisme sont particulièrement adaptées, sans constituer une liste restrictive.

Une expérience professionnelle dans le vin est-elle obligatoire ?

Non. Le poste accepte les profils débutants avec zéro à deux ans d’expérience. Un intérêt sérieux pour le vin, la gastronomie, le tourisme et les outils numériques reste attendu.

Quelles seront les missions principales du stagiaire ?

Les missions couvriront le développement de la vente directe, la création d’un club d’amateurs, la newsletter, les réseaux sociaux, la production de photos et vidéos, la promotion d’événements et l’accueil œnotouristique.

Une candidature en alternance peut-elle être envoyée ?

Non. Le Domaine Mylène Bru étudiera uniquement les candidatures relevant d’un stage conventionné. Les demandes d’alternance sont exclues de ce recrutement.

Quand le stage doit-il commencer et combien de temps dure-t-il ?

Le démarrage est envisagé à partir d’octobre ou novembre 2026. Un format de trois mois est recherché, mais la durée finale sera définie selon la formation et la convention de stage.